生產(chǎn)與作業(yè)管理—供應鏈策略(參考版)
2025-03-06 15:01本頁面
【正文】 物料需求 → 生產(chǎn) → 運送 → 儲存 → 配銷 達成資源需求扁帄化，以增加產(chǎn)業(yè)競爭力。 供應鏈管理 便是要透過 管理 的手法，將 成本 控制在最佳狀態(tài) 、 供應速度 提昇至最快捷的地步 。而我們就把這現(xiàn)象歸類為景氣循環(huán)。 。商品：飲料及洗髮精 ★未來挑戰(zhàn) 。 ，總公司前瞻 Knowhow之支援對本國企業(yè)經(jīng)營管理襄助極大。商品：飲料及洗髮精 ★競爭優(yōu)勢 ，商品品類定案明確。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 飲料 / 洗髮精供應 鏈屬性表 ：屬性 特質主要目的 追求供低成本及缺貨率最小化存貨策略 成本考量前置時間訴求 成本考量供應商遴選原則 成本考量惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。 商品特性： 包裝材質 約區(qū)分 15個品類，合計有數(shù)百個 SKU；洗髮精亦有上百種 SKU ： 中毛利、高銷售、高迴轉、品牌忠誠度高，屬衝動性購買，長期而言巨競爭力。 保養(yǎng)品類併車配送問題。 ： 使調貨作業(yè)可在任何國家間直接進行，降低缺貨成本。 ) ★供應鏈運作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競爭優(yōu)勢 ： PG為國內獨家代理商，藉由行銷手法使其為臺灣 保養(yǎng)品市場的領導者。 。 ：新品 (前三個月 ) 20~30% 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★基本資料 商品供應： PG之日本工廠，屬體系內供應商。 (2)回程車的運用： 善加利用回程車，節(jié)省的物流費用便成為交易雙方的利潤。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★未來供應鏈運作模式： 寶僑家品 總公司 寶僑家品 中央倉庫 零售商 . 零售店 寶僑家品 韓國廠 消費者 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 自動補貨 自動補貨 自動補貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 未來挑戰(zhàn)： 紙尿布屬高單價且儲存空間大之產(chǎn)品，如何提高商品週轉率是此商品供應鏈管理之大課題！其主要挑戰(zhàn)如下： ，將 Sales、 Inventory、 Purchase結合，突破以往 訂單 補貨 (Replenishment by Order)方式，改為依 需求 補貨 (Replenishment by Demand) POS System EdI技術及自動補貨系統(tǒng)的整合運用，降低供應鏈成本，提高績效。 ： 自導入自動補貨系統(tǒng)後 ,幾個重要零售點 (Key account)建立夥伴關係， ex：家樂福、遠百、頂好超市等皆以寶僑家品作為導入自動補貨之首家供應。 .獨家進口。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價位紙類用品：目前在臺銷售有十餘個品項。 5. 有意願共同追求效率化的銷售。 3. .。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之成功因素 1. 策略性的商業(yè)關係。 5. 增加營業(yè)額與獲利。 3. 較佳的顧客服務。 QR/ECR是 已有技術 整合應用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應商自動補貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 (自動化 /資訊化 )的革新，同時兼顧內外經(jīng)營管理的變革 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 實施 QR / ECR之目標 。 ~將買方與供應商連結在一起，以達到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動，以快速反應消費者需求。 ? 分眾生產(chǎn)的三個原則： (1)產(chǎn)品設計以模組化為主 (2)作業(yè)流程應設計為獨立的模組 (3)供應鏈的設計應同時具備具成本效率客
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