物流經(jīng)典案例之配送案例講座-文庫吧資料
2025-03-08 14:41本頁面
【正文】 證其利益 ? 讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤．這種 由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變 ，使物品采購供應(yīng) —— 生產(chǎn)制造 —— 產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙件關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的雙贏目標。 問題 2：對供應(yīng)商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及與戴爾的雙贏都是很難實現(xiàn)的．在供貨商 —— 制造商 —— 銷售商這根鏈條中，如果只有制造商買現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都受損，這樣的璉條必定解體。而且，供應(yīng)商主少要保持二級庫存，即原材料采購庫存和面向制造商所在地香港進行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫存。比如采用準時制物流，精細物流組織模式，按銷售定單排產(chǎn) 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 五、零庫存與供應(yīng)鏈 戴爾實行的是模式 2：即由供應(yīng)商組成的配送中心來管理并組織送貨 問題 1：供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量，不知不覺地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，但也承擔(dān)著零部件庫存的風(fēng)險。一旦缺貨，即通知供貨商 4 小時內(nèi)送貨入庫。若要保持戴爾在香港組裝基地電子器件的零庫存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉庫，或自建或租賃，來保持一定的元器件庫存量。通常所謂的“零庫存”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存 ，而從整個供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終達到銷售商，庫存并沒有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。要作好選址：有三種方式：即在其他相信的市場中繼續(xù)尋找地點；建立自己的設(shè)施；雇用一個能充分利用次優(yōu)設(shè)施的物流設(shè)計顧問 ? 時刻準備一次又一次的重復(fù)整個過程。 ? 給配送市場分等級 ? 決定配送中心的最佳規(guī)模 ? 比較可用設(shè)施（如主要道路、鄰近的集配中心、可使用的其他運輸方式、無塵環(huán)境及溫濕度控制 ? 比較成本 配送中心網(wǎng)絡(luò)選址的八個技巧 《物流與庫存管理手冊》 ? 考慮信息系統(tǒng)。定義按時的標準。在美國，沃爾瑪有 100 ％完整的物流系統(tǒng)，是 24 小時運作的，并且采用最新的技術(shù)。 格拉斯 ） 沃爾瑪有六條基本原則： 建立一個無縫的物流系統(tǒng) ① 抓住做生意的本質(zhì)，即客戶需要什么， 要給客戶提供正確的產(chǎn)品 ② 如果希望顧客到你的店里來， 價格必須是合理的 ； ③ 要 使購物對客戶來講變得簡單 ，顧客沒有很多時間，他們一定要最快找到自己所需的產(chǎn)品； ④ 要根據(jù) 不同的地點銷售不同的產(chǎn)品 ⑤ 不允許缺貨 需要適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，也就是說不能出現(xiàn)沒有貨的情況． ⑥ 要 保證質(zhì)量 ，才能贏得顧客的信任 沃爾瑪：做好物流和配送是成功之道 二、沃爾瑪人談沃爾瑪?shù)某晒χ? 沃爾瑪在美國的成功經(jīng)驗是任何地點都要有同樣的運營體系 。 2023~現(xiàn)在，在中國開設(shè)
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