物流經(jīng)典案例ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-07 12:08本頁(yè)面
【正文】 物流 ： 現(xiàn)在它統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一配送，物流一體化，因?yàn)橐呀?jīng)形成規(guī)模，完全能夠做到專(zhuān)業(yè)物流 無(wú) 滿(mǎn)足自營(yíng)物流同時(shí)又是 TPL（第三方物流） ： 在滿(mǎn)足自己物流配送需求的同時(shí)，它又可以把物流作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以第三方物流公司的組織結(jié)構(gòu)和身份介入市場(chǎng)，以大型的制造業(yè)、零售業(yè)和電子商務(wù)集團(tuán)作為它的服務(wù)對(duì)象 各分公司獨(dú)立物流 集團(tuán)統(tǒng)一物流 29 海爾再造前后的比較 作業(yè)模式有何變化 再造以后海爾辭掉了原來(lái)的第三方物流公司，不用它服務(wù)，自己建立一個(gè)物流操作的信息平臺(tái)。 26 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 “三零 ” 目標(biāo) ? 服務(wù)零距離 ? 質(zhì)量零缺陷 ? 運(yùn)營(yíng)零資本 三全管理 三全管理包括：全面的資金預(yù)算 ， 全面的設(shè)備預(yù)防 ， 全面的質(zhì)量管理 。 2022年 4月初，張瑞敏首席執(zhí)行官在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、沃頓商學(xué)院講課，內(nèi)容依然是 “ 市場(chǎng)鏈 ” ，被譽(yù)為 “ 可與西方先進(jìn)管理相媲美的管理思想 ” 。 23 海爾如何進(jìn)行物流觀念再造 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 海爾如何進(jìn)行物流競(jìng)爭(zhēng)力再造 海爾物流流程再造的三大步驟 24 海爾如何進(jìn)行物流觀念再造 無(wú)訂單的生產(chǎn)就是生產(chǎn) “ 虧損 ” 生產(chǎn)訂單 ， 不生產(chǎn)庫(kù)存 市場(chǎng)需求拉動(dòng) 物流革命 25 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 市場(chǎng)鏈基于 OEC管理模式 （ Overall Every Control and Clear） OEC就是 “ 日事日畢 ， 日清日高 ” 海爾 “ 市場(chǎng)鏈 ” 被瑞士國(guó)際管理學(xué)院（ IMD）收為案例。比如要用 1小時(shí)或 ，供應(yīng)方馬上要送來(lái) 1～ 2小時(shí)的需用量，時(shí)間要恰好接上去，這對(duì)配送的速度提出了比較高的要求。 ◆ 以配送的速度降低庫(kù)存水平。 ◆ 小批量、多批次、多品種的配送，在庫(kù)存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一點(diǎn)也不算什么，因?yàn)槲锪骺偝杀具€是下降了。 海爾的 JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購(gòu)，而且是用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)不斷地尋求物流采購(gòu)成本的降低。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) IT平臺(tái)在全球選擇和評(píng)估供應(yīng)商。 海爾每年的采購(gòu)金額差不多有 100多億人民幣，它通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，要把采購(gòu)價(jià)格下降５％。 20 海爾怎么做 JIT采購(gòu) 海爾產(chǎn)品所需的材料有 ，這 本上要進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，而且是全球范圍的采購(gòu)，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要尋找全球范圍的最低價(jià)格。 這三者有機(jī)地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運(yùn)作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對(duì)物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過(guò)海爾現(xiàn)場(chǎng)觀察的人都會(huì)對(duì)它的立體倉(cāng)儲(chǔ)挑指稱(chēng)贊。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個(gè)期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計(jì)劃。 JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫(kù)存。 新華社記者 馮杰 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 18 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 19 三個(gè) JIT同步流程 什么是三個(gè) JIT同步流程 JIT（ just in time）就是及時(shí)制 什么是海爾的三個(gè) JIT？ 何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)的是訂單，不是庫(kù)存，是需求拉動(dòng)采購(gòu)。該中心采用世界上最先進(jìn)的激光導(dǎo)引技術(shù)開(kāi)發(fā)出激光導(dǎo)引無(wú)人運(yùn)輸車(chē)系統(tǒng)、巷道堆垛機(jī)、機(jī)器人、穿梭車(chē)等，全部實(shí)現(xiàn)物流的自動(dòng)化和智能化。 統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ) 海爾建立兩個(gè)全自化物
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