第04章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-03-08 13:32本頁面
【正文】 tration, Columbia University, 1937. [3] Chandler, Alfred D． Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press, Cambridge, Mass., 1962. [4] (美 )哈羅德 ? 我們要以權(quán)變的思想來指導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，世間沒有最好的理想的組織結(jié)構(gòu)模式可以照搬。 二、企業(yè)變革的阻力 ? 來自個人方面的阻力 ? 來自組織方面的阻力 ? 如何克服變革中的阻力 三、企業(yè)發(fā)展的方向 ? 節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展 ? 兩極發(fā)展 ——集團(tuán)型或微型化方向發(fā)展 本章小結(jié) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線參謀制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，超事業(yè)部制，矩陣結(jié)構(gòu)和多維結(jié)構(gòu)等。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過長期有計劃有目的的努力來改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過程。 44 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。一個組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個有機(jī)的“系統(tǒng)”。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的?？刂频倪M(jìn)步 。 下級的素質(zhì) 。決策的性質(zhì) 。 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過程 二、管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 法國管理咨詢專家 V. A. Graicunas在1933年的研究報告《 Relationship in Organization》中推出了一個有趣的公式： （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進(jìn)行分配比較好？ 一、部門化 ? 企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選擇有利的部門化方法。如以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時往往劃為三維（如圖 46所示）：，使產(chǎn)品利潤中心； ，是專業(yè)成本中心； 門，是地區(qū)利潤中心。 ? 缺點(diǎn) :人員上的雙重管理使得項目負(fù)責(zé)人對人員管理困難。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能
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