第04章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-03-23 13:32:00 本頁(yè)面
【正文】 理體制。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對(duì)部門(mén)發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)則不適宜。 一、直線制 ? 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡(jiǎn)單的組織形式。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。 二、職能制 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如圖 4—2所示。 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 直線參謀制特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 模擬分權(quán)制的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時(shí)往往劃為三維（如圖 46所示）：，使產(chǎn)品利潤(rùn)中心； ，是專業(yè)成本中心； 門(mén)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題 ? 怎么設(shè)置部門(mén)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門(mén)？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進(jìn)行分配比較好？ 一、部門(mén)化 ? 企業(yè)部門(mén)劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選擇有利的部門(mén)化方法。決策的性質(zhì) ?？刂频倪M(jìn)步 。 43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”。 44 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會(huì)中生存和發(fā)展，都必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。 二、企業(yè)變革的阻力 ? 來(lái)自個(gè)人方面的阻力 ? 來(lái)自組織方面的阻力 ? 如何克服變革中的阻力 三、企業(yè)發(fā)展的方向 ? 節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展 ? 兩極發(fā)展 ——集團(tuán)型或微型化方向發(fā)展 本章小結(jié) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線參謀制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，超事業(yè)部制，矩陣結(jié)構(gòu)和多維結(jié)構(gòu)等。 進(jìn)一步閱讀書(shū)目 [1] Greiner, Larry E. Evolution and revolution as anizations grow. Harvard Business Review, Jul/Aug1972, Vol. 50 Issue 4, p3746 [2] Graicunas, ., “ Relationship in Organizations,” in Luther
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