【摘要】第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)描述的是組織的框架體系主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想?組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructur
2025-03-06 13:32
【摘要】第四章組織理論第一節(jié)組織理論(之一):企業(yè)性質(zhì)理論一、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)(企業(yè))理論的漏洞黑箱論:企業(yè)是特殊的生產(chǎn)函數(shù),以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo),根據(jù)MR=MC利潤(rùn)最大化原則生產(chǎn)。(強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用:價(jià)格機(jī)制完美作用;信息是完全且充分的;不存在交易費(fèi)用。)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖資本市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)企業(yè)家庭(產(chǎn)
2025-03-02 20:40
【摘要】第四章企業(yè)并購(gòu)理論第一節(jié)并購(gòu)的概念及類型一、并購(gòu)的概念?并購(gòu)(mergeracquisitionMA)?merger?acquisition?主要特征:獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)?含義:在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng):指兩家以上的企業(yè)依契約及法令歸并為一個(gè)企
2025-03-06 13:31
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系第2節(jié)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式第3節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)第4節(jié)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)第5節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施第6節(jié)
2025-03-06 13:23
【摘要】?上一內(nèi)容?下一內(nèi)容2回主目錄O返回市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)電子教案—第四章主講:丁滄?!「苯淌贓mail:?上一內(nèi)容?下一內(nèi)容2回主目錄O返回第五章組織市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析第一節(jié)第一節(jié)組織市場(chǎng)的類型和特點(diǎn)組織市場(chǎng)的類型和特點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析生產(chǎn)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析第三節(jié)第三節(jié)
【摘要】第4章順序結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)應(yīng)用教研室第04章順序結(jié)構(gòu)概述輸出數(shù)據(jù)的基本方法賦值語(yǔ)句提供數(shù)據(jù)的基本方法應(yīng)用舉例第4章順序結(jié)構(gòu)概述?使用VB開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序一般包括界面設(shè)計(jì)和功能模塊實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。?通常用可視化編程
2024-08-12 17:48
【摘要】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論西方經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)明教程(第八版)2第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論本章從生產(chǎn)函數(shù)出發(fā),分別研究短期生產(chǎn)和長(zhǎng)期生產(chǎn)中的投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系及其有關(guān)規(guī)律。運(yùn)用總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的概念及邊際報(bào)酬遞減規(guī)律來(lái)確定短期可變要素的合理投入?yún)^(qū)域,運(yùn)用等產(chǎn)量曲線和等成本線說(shuō)明長(zhǎng)期生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入
2025-02-09 10:44
【摘要】普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材機(jī)械工業(yè)出版社第四章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)?;?;?;?;?影響因素;?,并了解其優(yōu)缺點(diǎn)。知識(shí)目標(biāo)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)概述?組織結(jié)構(gòu),是指表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位臵、集散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。
2025-01-20 05:05
【摘要】第12章組織結(jié)構(gòu)、文化和控制本章主要內(nèi)容第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)公司文化第3節(jié)戰(zhàn)略控制第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配一、組織結(jié)構(gòu)o結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略o組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的決定作用二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配o業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能制結(jié)構(gòu)的匹配o公司層戰(zhàn)略與多部門結(jié)構(gòu)的匹配o與國(guó)
2025-02-21 22:02
【摘要】第四章????資本籌措第一節(jié)???資本籌措概述第二節(jié)???股票市場(chǎng)融資第三節(jié)???債券市場(chǎng)融資第四節(jié)???風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)融資第五節(jié)???新興方式融資第一節(jié)?
2025-02-28 12:04
【摘要】第2章電子商務(wù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革提要★企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)★企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型★傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性★電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革★網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形
2025-01-13 16:17
【摘要】第四章商務(wù)談判的組織與管理【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判人員的個(gè)體素質(zhì)二、商務(wù)談判人員的群體構(gòu)成三、商務(wù)談判人員的管理【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:談判群體的構(gòu)成原則領(lǐng)會(huì):確定談判群體組織結(jié)構(gòu)的依據(jù)簡(jiǎn)單應(yīng)用:如何做好談判人員間的分工配合綜合應(yīng)用:學(xué)會(huì)尋求談判群體構(gòu)成成本最低而談判效
【摘要】第4章企業(yè)信息資源管理本章主要內(nèi)容?企業(yè)信息資源管理的產(chǎn)生背景和發(fā)展沿革?企業(yè)信息資源管理的內(nèi)容和模式?企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)與發(fā)展歷程?企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施?企業(yè)信息化的新發(fā)展研究背景最早引入信息資源管理理念的兩大領(lǐng)域是企業(yè)管理和政府管理,即企業(yè)信息資源管理和政
2025-03-06 13:52
【摘要】《電子商務(wù)物流管理》第四章物流管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)企業(yè)物流第二節(jié)物流企業(yè)管理第三節(jié)物流管理的核心內(nèi)容小結(jié)和學(xué)習(xí)重點(diǎn)思考題第四章物流管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-02 20:45
【摘要】第4章ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)12基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)非常重要?“進(jìn)去的是垃圾,出來(lái)的也是垃圾”ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ERP運(yùn)行所需數(shù)據(jù)信息物料信息物料清單能力計(jì)劃基礎(chǔ)信息工作中心工藝路線MRP時(shí)間概念提前期工作日歷?
2025-03-12 00:06