第04章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-02-22 13:32 本頁面
【正文】 度 (層 )集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式， 總裁 飛機發(fā)動機事業(yè)部 金融事業(yè)部 電氣事業(yè)部 IT技術(shù)事業(yè)部 財務(wù)部 辦公室 人事部 辦公室 人事部 財務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 圖 44 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)舉例 事業(yè)部制的特點 ? 優(yōu)點 :總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性 。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào) . ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作 . 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權(quán)管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權(quán)的“生產(chǎn)單位”。 模擬分權(quán)制的特點 ? 優(yōu)點 :調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 ? 缺點 :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 ? 優(yōu)點 :機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負(fù)責(zé)人對人員管理困難。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時往往劃為三維（如圖 46所示）：，使產(chǎn)品利潤中心； ，是專業(yè)成本中心； 門，是地區(qū)利潤中心。 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進(jìn)行一些新組織形式的探索。如以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。 167。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進(jìn)行分配比較好？ 一、部門
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