第04章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-03-12 13:32 本頁(yè)面
【正文】 第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）描述的是組織的框架體系 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想 ? 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 167。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展和不斷演進(jìn)的過程。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制和多維結(jié)構(gòu)等。 一、直線制 ? 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡(jiǎn)單的組織形式。企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。如圖 4—l所示 工廠經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 圖 4－ 1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 直線式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 ? 缺點(diǎn) :它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)則不適宜。 二、職能制 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在工廠經(jīng)理下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助工廠經(jīng)理從事職能管理工作，像設(shè)立計(jì)劃科負(fù)責(zé)計(jì)劃工作，設(shè)立財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作等。 ? 這種機(jī)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。如圖 4—2所示。 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩大類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 ? 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對(duì)部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 直線參謀制特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 ? 缺點(diǎn) :職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，辦事效率低。 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于 1924年提出的。它是一種高
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