企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-wenkub
2023-02-12 03:42:12 本頁面
【正文】 根據(jù)上述內(nèi)容，項目的關(guān)鍵任務(wù)主要有 4個方面：設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件；設(shè)計、編制、測試軟件；建立服務(wù)和維修體系；營銷策劃，包括演示、宣傳等。如以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負責(zé)人對人員管理困難。 17 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 18 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。 15 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 10 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 11 直線參謀制特點 ? 優(yōu)點 :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。 ? 優(yōu)點：能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用 ? 缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)使下級無所適從，不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制。如在工廠經(jīng)理下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助工廠經(jīng)理從事職能管理工作，像設(shè)立計劃科負責(zé)計劃工作，設(shè)立財務(wù)科負責(zé)財務(wù)工作等。如圖 4— l所示 5 工廠經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 圖 4－ 1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖 6 直線式結(jié)構(gòu)的特點 ? 優(yōu)點 :結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個發(fā)展和不斷演進的過程。1 第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 企業(yè)變革與發(fā)展 3 167。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制和多維結(jié)構(gòu)等。 ? 缺點 :它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。 ? 這種機構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。 8 工廠經(jīng)理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 圖 42 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 9 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 ? 缺點 :職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，辦事效率低。 ? ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式， 13 總裁 飛機發(fā)動機事業(yè)部 金融事業(yè)部 電氣事業(yè)部 IT技術(shù)事業(yè)部 財務(wù)部 辦公室 人事部 辦公室 人事部 財務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 圖 44 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)舉例 14 事業(yè)部制的特點 ? 優(yōu)點 :總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性 。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權(quán)管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權(quán)的“生產(chǎn)單位”。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。 19 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。 22 案例 1 某公司 A項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 ? 某計算機公司計劃擬開展 A項目。 ? 此外，項目還需要下面一些支持子系統(tǒng)：①設(shè)計軟件的小組和設(shè)計硬件的小組；②測試軟件的小組和測試硬件的小組；③組織硬件生產(chǎn)的小組；④營銷策劃小組；⑤文檔編寫小組；⑥管理以上各小組的行政小組。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)或矩陣型組織結(jié)構(gòu)都是可行的，如果要做選擇的話，只要人員費用增加不是太大，項目型組織更好，因為事業(yè)部型組織的管理更簡單。其根本目的在于有效地分工。
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