企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-02-07 16:59:13 本頁(yè)面
【正文】 益。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時(shí)間和精力對(duì)下屬進(jìn)行面對(duì)面的深入具體指導(dǎo)，并對(duì)其工作給予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡(jiǎn)單的問題在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確地解決；各級(jí)主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會(huì)。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結(jié)構(gòu)。 企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來對(duì)組織任務(wù)加以分化和整合。 17 這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來的問題也很多。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。另外，各事業(yè)部間的自然競(jìng)爭(zhēng)也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。 115 最高管理者 B人事部 A人事部 人 事
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