【正文】 92 時差 0 0 2 4 2 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 油漆 工數 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 一樓房間（ 2個油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個油漆工） 臥室（ 1個油漆工） 有限資源的第三次分配 93 時差 0 0 4 4 2 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 油漆 工數 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 一樓房間（ 2個油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個油漆工） 臥室（ 1個油漆工） 有限資源的第四次分配 94 ? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 項目網絡圖通常是表示項目各工作的相互關系基本圖形 ， 通常可由計算機或手工繪制 ，它包括整個項目的詳細工作流程 。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。開始到結束的關系 在網絡計劃中 ， 結束到開始的關系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關系 。結束到結束的關系 63 單代號網絡計劃 (示例 ) 開始 A B C D E F 結束 64 工作之間的先后關系類型 ? 工作之間的關系分為四種類型： 61 工作關系表示的工具和方法 ? 單代號網絡計劃 ? 雙代號網絡計劃 ? GERT/VERT網絡 ? 樣板網絡 . 62 單代號網絡計劃 ? 這是一種使用節(jié)點表示工作 、 箭線表示工作關系的項目網絡圖 。 工作組織關系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項目管理人員的知識和經驗 ， 因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的 。 ? 原則： 設計 生產 生產 A產品 生產 B產品 邏輯關系 組織關系 60 工作相互關系確定的主要內容 ① 強制性邏輯關系的確定：這是工作相互關系確定的基礎 ，工作邏輯關系的確定相對比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內在關系 ， 通常是不可調整的 ， 主要依賴于技術方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術和管理人員的交流就可完成 。 59 工作先后關系確定 ? 概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。 55 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 車體121車體設計 工程師 1600 10 20122車體試制 工人 3200 20 20123車體試驗 試驗人員 800 10 10130 電動機131電動機研究 工程師 2400 20 15132電動機設計 工程師 2023 10 25133電動機試制 工人 4800 40 15134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設計 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗 試驗人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗人員 1600 20 10小計 3320056 ? 針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。 46 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 – 上層一般為可交付成果的導向 – 下層一般為可交付成果的工作內容 47 WBS舉例 : 輪船 48 WBS分解類型 ? 基于工作過程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內容劃分 49 WBS舉例 :新軟件包安裝 50 WBS舉例：建筑物 51 120車體 (圖 ) 100電動自行車研制 121車體設計 122車體試制 130電動機 150總裝 與測試 132電動機設計 123車體試驗 134電動機試驗 133電動機試制 110總體方案 111總體框架 112單元定義 160PM 131電動機研究 140電池 142電池設計 144電池試驗 143電池試制 141電池研究 152測試 151總裝 52 ? 為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。 ? WBS通常是一種 面向“成果”的“樹” ，其最底層是細化后的 “可交付成果” ，可以量化的“作業(yè)”（工作包）該樹組織確定了項目的整個范圍。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯和協調的層次分解。 30 項目管理的組織形式 ?職能式組織形式 ?項目式組織形式 ?矩陣式組織形式 ?網絡式組織形式 31 生 產 人 事 財 務 營 銷 研究與開發(fā) 經 理 項 目 職能式組織結構 32 職能式組織結構 ? 優(yōu)點 – 在人員的使用上具有較大的靈活性 – 技術專家可以同時被不同的項目所使用 – 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經驗 – 當有人員離開項目組甚至離開公司時，職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎，包括在過程、管理和政策等方面保持連續(xù)性 33 職能式組織結構 – 缺點 ? 客戶不是活動和關心的焦點 ? 職能部門的工作方式往往是面向本部門活動的，而一個項目要取得成功，其采取的工作方式必須是面向問題的 ? 項目常常得不到很好的對待 ? 調配給項目的人員的積極性往往不是很高 ? 跨部門之間的交流溝通較困難 34 總經理 大項目經理 營 銷 生 產 財 務 人 事 營銷 A項目經理 B項目經理 生產 研究與發(fā)展 財務 人事 營銷 生產 財務 人事 研究與發(fā)展 項目式組織結構 35 項目式組織結構 ?優(yōu)點 ? 項目經理對項目全權負責 ? 項目從職能部門分離出來，使得溝通途徑變得簡潔 ? 項目目標單一，項目成員能夠理解并集中精力于此單一項目 ? 決策速度、對客戶需求和高層管理的響應快 36 項目式組織結構 ?缺點 – 資源配置重復 – 項目經理喜歡儲備關鍵資源 – 不易利用公司特殊資源，不利于與其他部門溝通 37 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協調 38 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協調 39 強矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協調 職能主管 Functional Manager 項目經理 Project manager 項目經理 Project manager 項目經理 Project manager 40 矩陣式組織結構 ? 優(yōu)點 – 項目式工作的焦點 – 可以分享各個部門的技術儲備人才 – 對客戶需求的響應速度快 – 團隊氛