【正文】 統(tǒng) 1 3 確定用戶需求 1 4 邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3 5 實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 6 系統(tǒng)開發(fā) 4,5 7 系統(tǒng)測試 6 8 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫 4,5 9 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 7,8 84 1 3 4 6 7 5 2 8 9 1 2 3 5 4 8 9 6 7 85 (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 任務(wù)名稱 工期（天） 緊前工作 搭接關(guān)系100 電動(dòng)自行車110 總體方案111總體框架 10 —112單元定義 10 111120 車體121車體設(shè)計(jì) 20 112122車體試制 20 121123車體試驗(yàn) 10 122130 電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究 15 112132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 25 131 SS10133電動(dòng)機(jī)試制 15 132134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 20 133140 電池141電池研究 20 112142電池設(shè)計(jì) 10 141143電池試制 20 142144電池試驗(yàn) 15 143150 總裝與測試151 總裝 10 134 FS5151總裝 10 123,144152測試 10 15186 (2) 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 87 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 88 計(jì)劃資源的利用 油漆工日 16 4 2 4 6 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 32 油漆工數(shù) 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 89 有限資源可得性的影響 資源限制 需壓縮 3 2 1 工期延長 12 90 資源均衡利用 油漆工日 16 4 2 4 6 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 32 油漆工數(shù) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 有限資源的第一次分配 91 時(shí)差 0 0 2 0 2 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 油漆工數(shù) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 有限資源的第二次分配 92 時(shí)差 0 0 2 4 2 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 油漆 工數(shù) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 有限資源的第三次分配 93 時(shí)差 0 0 4 4 2 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 油漆 工數(shù) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯客廳（ 1油漆工） 浴室（ 1油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 有限資源的第四次分配 94 ? 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 61 工作關(guān)系表示的工具和方法 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? GERT/VERT網(wǎng)絡(luò) ? 樣板網(wǎng)絡(luò) . 62 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 。 ? 原則： 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 60 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 55 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時(shí)） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動(dòng)自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 車體121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20122車體試制 工人 3200 20 20123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10 10130 電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究 工程師 2400 20 15132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2023 10 25133電動(dòng)機(jī)試制 工人 4800 40 15134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗(yàn)人員 1600 20 10小計(jì) 3320056 ? 針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 ? WBS通常是一種 面向“成果”的“樹” ，其最底層是細(xì)化后的 “可交付成果” ，可以量化的“作業(yè)”（工作包）該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。 30 項(xiàng)目管理的組織形式 ?職能式組織形式 ?項(xiàng)目式組織形式 ?矩陣式組織形式 ?網(wǎng)絡(luò)式組織形式 31 生 產(chǎn) 人 事 財(cái) 務(wù) 營 銷 研究與開發(fā) 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 職能式組織結(jié)構(gòu) 32 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) – 在人員的使用上具有較大的靈活性 – 技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用 – 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) – 當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)，包括在過程、管理和政策等方面保持連續(xù)性 33 職能式組織結(jié)構(gòu) – 缺點(diǎn) ? 客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn) ? 職能部門的工作方式往往是面向本部門活動(dòng)的，而一個(gè)項(xiàng)目要取得成功，其采取的工作方式必須是面向問題的 ? 項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待 ? 調(diào)配給項(xiàng)目的人員的積極性往往不是很高 ? 跨部門之間的交流溝通較困難 34 總經(jīng)理 大項(xiàng)目經(jīng)理 營 銷 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營銷 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 研究與發(fā)展 財(cái)務(wù) 人事 營銷 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 人事 研究與發(fā)展 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 35 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé) ? 項(xiàng)目從職能部門分離出來，使得溝通途徑變得簡潔 ? 項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠理解并集中精力于此單一項(xiàng)目 ? 決策速度、對(duì)客戶需求和高層管理的響應(yīng)快 36 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ?缺點(diǎn) – 資源配置重復(fù) – 項(xiàng)目經(jīng)理喜歡儲(chǔ)備關(guān)鍵資源 – 不易利用公司特殊資源，不利于與其他部門溝通 37 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員