有效制定年度培訓計劃講解(專業(yè)課件)-文庫吧資料
2025-03-08 13:02本頁面
【正文】 不夠等現(xiàn)狀，設計以“責任 二、課程體系設計 種 類 培訓對象或簡要內(nèi)容 職前培訓 新員工培訓和新招人員培訓 專 業(yè) 技 能培訓 生產(chǎn) 、 制造 、 技術(shù) 、 研發(fā) 、 營銷 、 財務會計 、 行政秘書等技能性培訓 管 理 能 力培訓 針對基層 、 中層和高層管理人員提供以提高管理能力為目的的培訓 自我培訓 強調(diào)自我學習 、 自我發(fā)展；以個人規(guī)劃和自我控制為主 常用企業(yè)培訓課程體系 二、課程體系設計 培訓課程三明治體系設計 核心能力課程 新員工入職培訓 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高級經(jīng)理者培訓 初級經(jīng)理人培訓 決策者與領(lǐng)導者課程 管理技能 基本技能 崗位技能 二、課程體系設計 不同對象的技能提升 判斷能力 領(lǐng)導能力 協(xié)調(diào)能力 溝通能力 專業(yè)能力 中層管理者 洞察能力 決策能力 創(chuàng)造能力 統(tǒng)籌能力 批斷能力 高層管理者 專業(yè)能力 計劃能力 指導能力 溝通能力 基層管理者 素質(zhì)模型 二、課程體系設計 ? 課程內(nèi)容設計的難易程度需要考慮被培訓者的知識水平、可能接受的程度。 培訓素材庫建立 依所用類別，對培訓用案例、管理游戲、故事、視頻資料等進行整理入庫。 二、課程體系設計 ? 課程結(jié)構(gòu)的開發(fā)與管理分為內(nèi)、外部課程開發(fā)與管理 ? 內(nèi)部課程： ? ○中高級培訓○員工培訓 ○新員工培訓 ? ●素質(zhì)層培訓●理念層培訓●業(yè)務層培訓●管理層培訓 ? 外部課程：主要是新思想、新技術(shù)、新知識等的引進，作為內(nèi)部課程的補充，起到催化劑作用。 ? 方法三， 從整個業(yè)務流程的角度分析，找出整個價值鏈的薄弱環(huán)節(jié)或存在的問題，通過培訓增強鏈接力量或避免再次發(fā)生問題。 一、培訓需求分析 ? 第一、是以確保工作高績效所需要的關(guān)鍵能力（勝任力）為核心： ? 第一，該職位有哪些主要的工作內(nèi)容，即職責范圍有哪些？ ? 第二，完成這些工作必需的知識、技能有哪些？即關(guān)鍵能力（勝任力）有哪些？ （準入標準和優(yōu)秀標準） ⑵ 、職位勝任力分析 ? 方法一 ，準入標準。 方法二 通過員工滿意度問卷調(diào)查。 一般應從以下幾個方面人手 ： 組織分析 工作分析 工作者分析 一、培訓需求分析 組織分析 —— 企業(yè)現(xiàn)狀盤點 員工績效考核結(jié)果分析 職位勝任力分析 戰(zhàn)略目標與內(nèi)外培訓資源分析 一、培訓需求分析 ? 從員工實際工作表現(xiàn)出發(fā)，進行工作業(yè)績標
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