有感領導直線責任和屬地管理講義-文庫吧資料
2025-03-08 13:01本頁面
【正文】 基礎設施的完整性、設備維修承包商和設備物資供應商的 歸口管理。 負責生產應急指揮系統(tǒng)管理，負責應急狀態(tài)下指令的發(fā)出和執(zhí)行。 負責協(xié)調、督導生產項目 HSE管理。 第 27 頁 調查： 第 28 頁 三、如何落實直線責任 1. 各業(yè)務主管領導是否清楚自己應負的 HSE責任 2. 是否清楚自己主管業(yè)務的 HSE風險 3. 是否定期聽取自己主管業(yè)務的 HSE工作匯報 4. 是否清楚主管業(yè)務存在的安全隱患、整改和安全措施情況 5. 是否對下屬進行了 HSE責任落實情況考核 6. 所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現(xiàn) 第 29 頁 ? 完善各職能部門和管理崗位的 HSE職責； ? 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； ? 職能部門領導參與行為安全審核； ? 各級管理者對其直接下屬進行 HSE培訓； ? 建立落實直線責任逐級考核制度。 落實有感領導的注意事項： 第 23 頁 問題？ 第 24 頁 提 綱 一、有感領導 二、直線責任 三、屬地管理 第 25 頁 直線責任是指：機關職能部門和各級管理人員，包括機關職能部門的領導和人員在內，都有直線責任，都應該對業(yè)務范圍內的 HSE工作負責，都應結合本崗位管理工作負責相應 HSE管理。 第 21 頁 四、落實有感領導的作用 ? 通過各級領導在安全方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與安全文化建設、自覺遵守各項安全標準， 創(chuàng)造遵章守紀和全員參與的氛圍； ? 在各級領導實踐有感領導的過程中，掌握相關安全管理標準和工具， 提高自身駕馭安全管理的能力； ? 通過運用有效的溝通和激勵措施， 提高團隊的凝聚力，從而帶動團隊各項業(yè)務的發(fā)展。 帶頭進行安全經驗分享 關于征集“安全經驗分享”材料的通知 第 18 頁 ? 掌握基本 HSE基礎知識、管理理念和工具方法； ? 在生產和生活中，在安全問題上處處以身作則； ? 定期參與 HSE培訓 , 提升 HSE管理和領導技能。 胥總安全講座 各級領導親自進行 HSE培訓 第 15 頁 定期參與行為安全審核 觀察 2. 表揚 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 16 觀察內容的類別： 人員的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具和設備 程序 人體工效學 作業(yè)環(huán)境 注意 1030秒內 消失的行為 第 17 頁 關于深入開展“安全經驗分享”活動的通知 長城鉆探公司明確 “ 安全經驗分享 ” 活動的具體要求，所有副總師以上領導均在周一生產辦公例會上帶頭進行安全經驗分享。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 6 列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 深入工作場所進行行為安全審核 體現(xiàn)有感領導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。 （ 1）履行崗位安全環(huán)保職責是有感領導的基本要求 三、如何落實有感領導 第 11 頁 （ 2）落實有感領導必須要從自身和小事做起 ? 帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領 ? 編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作 ? 親自培訓安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng) ? 定期參與行為安全審核，展示 HSE領導力 ? 帶頭進行安全經驗分享，營造全員分享氛圍 三、如何落實有感領
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