屬地管理概念-文庫吧資料
2024-11-09 04:12本頁面
【正文】 五日第四篇：安全屬地管理“屬地管理”作為行政管理的一種模式當(dāng)然有其存在的合理性，特別對于我國以區(qū)域劃分作為管理主導(dǎo)的國情，屬地管理確實(shí)便于加強(qiáng)區(qū)域性的行政作為和管理，而且從長遠(yuǎn)來看，還必須對屬地管理的深度和廣度進(jìn)行加強(qiáng)和 改革，從制度、法律和體制上得到保障。對綜治工作突出的單位給予通報(bào)表彰，對出現(xiàn)重大問題或事故的單位給予通報(bào)批評，同時(shí)建議其上級主管部門給予負(fù)責(zé)從黨紀(jì)、政紀(jì)處分，給予其綜治工作一票否決權(quán)。三項(xiàng)制度是：一是綜治委成員每半年分析治安形勢，研究部署綜合治理工作一次；二是綜治辦、派出所協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查制度。2003年轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位沒有大的被盜和惡性案件發(fā)生。鎮(zhèn)綜治委組織派出所等有關(guān)部門，對19個國有企業(yè)，進(jìn)行安全防范檢查，檢查的重點(diǎn)是安全保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，保險(xiǎn)柜、財(cái)會室落實(shí)管理規(guī)定，通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患9個，如財(cái)會室三鐵一器不全，安全保衛(wèi)人員睡崗等，均責(zé)成單位進(jìn)行整改，減少了被盜案件的發(fā)生；四是及時(shí)溝通信息，聯(lián)合防范。二、正確引導(dǎo)，共同做好綜治工作鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對“屬地管理”工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，在國 有企業(yè)、事業(yè)單位真正落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，要求各單位要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，正確引導(dǎo)企業(yè)、事業(yè)單位，做好社會治安綜合治理工作，鎮(zhèn)綜治委按照區(qū)綜治委的要求做了四項(xiàng)具體工作：一是部署落實(shí)鎮(zhèn)社會治安綜合治理開展“屬地管理”工作的安排意見，召開了兩次片會，即劉房子片商學(xué)院等7個單位負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)參加的片會和在鎮(zhèn)政府召開的回民職專和兩所中學(xué)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作的副校長會議，參加片會單位都是治安狀況差、糾紛多，門前亂的單位，認(rèn)真研究存在的問題，安排鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)和派出所按不同季節(jié)進(jìn)行了三次專項(xiàng)清理整治，使學(xué)校門前的治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；二是深入企事業(yè)單位走訪了解情況，解決實(shí)際問題，引起企事業(yè)單位做好安全保衛(wèi)工作。經(jīng)鎮(zhèn)綜治辦和派出所走訪調(diào)查了解到，經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)約占四分之一，經(jīng)濟(jì)效益較低的約占四分之二，維持生產(chǎn)或停產(chǎn)的企業(yè)占四分之一。檢查工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。；開展事故調(diào)查；出現(xiàn)傷害時(shí)，向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)告。、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。．，做出改進(jìn)。．了解自己的崗位工作，包括其潛在危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質(zhì)的屬性和風(fēng)險(xiǎn)。．積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。．、何地應(yīng)該穿戴哪種個人防護(hù)用品以及穿戴這種用品的原因。．,并維持良好整潔的工作環(huán)境。 員工．，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。及時(shí)向車間或相關(guān)部門反映。，對現(xiàn)場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。、嚴(yán)重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行初步調(diào)查。在發(fā)生嚴(yán)重事故時(shí)，車間主任應(yīng)確定原因，迅速采取行動改進(jìn)不安全的狀況；必要時(shí)隔離事故區(qū)域和關(guān)閉設(shè)備電源。，抽查員工是否正確使用防護(hù)裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。，并抽查工具使用現(xiàn)狀。、對員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時(shí)候都嚴(yán)格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。、報(bào)告不符合或沒有安全工作程序的工作。、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。 班組長、負(fù)責(zé)所屬班組的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、參加指定的定期培訓(xùn)會議，抽查班組長的安全會議。、每天對班組長的安全活動進(jìn)行檢查。、同班組長一起檢查安全情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、安排班組長培訓(xùn)新進(jìn)或調(diào)動的員工。、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計(jì)劃，劃分班組長所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天抽查，將檢查結(jié)果提交給車間，列明檢查情況和改進(jìn)措施。、考察班組長的安全工作。 工段長、負(fù)責(zé)所屬工段安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。、參加指定的定期培訓(xùn)會議。、每周對各工段的安全活動進(jìn)行審查。、全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴(yán)重事故；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。、根據(jù)崗位性質(zhì)制訂防護(hù)用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場抽查，確保安全要求得到滿足。、引導(dǎo)工段長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。、每月安排工段長參加有關(guān)安全規(guī)
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