【正文】 記錄，經(jīng)檢查人員校對(duì)后存檔備查． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力諸因素的結(jié)合處，是各項(xiàng)管理集中體現(xiàn)和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn) ?也是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，按規(guī)定做好記錄。 生產(chǎn)工人均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，符合要求的技術(shù)等級(jí)，才能頂崗生產(chǎn)．關(guān)鍵設(shè)備和工種如精、大、稀及關(guān)鍵的設(shè)備、鍋爐、壓力容器、及重大產(chǎn)品的焊工、無(wú)損檢測(cè)人員以及有規(guī)定的特殊工種等必須按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考試合格，發(fā)給操作證，在證書有效期內(nèi)可以從事相應(yīng)的生產(chǎn)操作。 (3)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品特性和主導(dǎo)產(chǎn)品零件的加工難易分 ABC管理，對(duì)各類工藝文件確定后，必須貫徹執(zhí)行．工藝執(zhí)行率按下式計(jì)算： (4)工藝執(zhí)行率 =抽查中實(shí)際執(zhí)行的項(xiàng)數(shù) /抽查中應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)數(shù) 100% ABC各類的要求， 1)A類零件質(zhì)量控制點(diǎn)上 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程麥作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行率為 100％ 2)B類零件質(zhì)量控制點(diǎn)上 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定韻內(nèi)容執(zhí)行串為 95％ 3)A類零件及 B類零件中的非 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程所規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行率為 90X39。做到“事有章，崗有責(zé)”，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，建立起正常的工作和生產(chǎn)秩序。工藝文件的統(tǒng)一率按下式計(jì)算： 統(tǒng)一率 =統(tǒng)一的技術(shù)文件數(shù) /抽查的技術(shù)文件數(shù) 100% 3．工藝紀(jì)律 嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理，開展工藝突破口的中心內(nèi)容，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各種事故的關(guān)鍵措施。 完整率 =已有的技術(shù)文件數(shù) /應(yīng)有的技術(shù)文件數(shù) 100% (3)工藝文件統(tǒng)一性。技術(shù)文件要分類裝訂成冊(cè)，整齊美觀。工藝文件要齊全完整，關(guān)鍵工序要有質(zhì)量控制作業(yè)霜導(dǎo)卡。簽署完整，能指導(dǎo)操作，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。 (1)工藝文件的正確性．生產(chǎn)中產(chǎn)品的技術(shù)文件要做到正確，清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。每月收集生產(chǎn)車間監(jiān)督員的反饋表及其它質(zhì)量信息，分析落實(shí)責(zé)任部門，每月評(píng)定各管理科室的工藝責(zé)任制執(zhí)行結(jié)果，并提出處理意見． 2．工藝文件 工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作，編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織，安排物資供應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，工裝設(shè)計(jì)與制造，工具管理，經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。每月公布檢查結(jié)果并與獎(jiǎng)勵(lì)掛勾。生產(chǎn)操作監(jiān)督由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。企業(yè)和車間的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學(xué)技術(shù)，不允許違背工藝規(guī)程面按個(gè)人主觀意志指揮生產(chǎn)。制訂企業(yè)各部門的工藝責(zé)任制條例，明確規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)車間，班組，輔助工序等各崗位人員。 但工藝管理機(jī)工藝人員配備要適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)要求 ， 真正做到健全和有效 。有條件的企業(yè)應(yīng)在工藝部門設(shè)立工藝試驗(yàn)研究室。 (1)企業(yè)要建立以技術(shù)副廠長(zhǎng) (或總工程師 )為首的包括廠級(jí)工藝部門、車間技術(shù)組或工藝員的工藝管理體系。對(duì)已取得的技術(shù)成果注意鞏固，完善和提高，達(dá)到精益求精，長(zhǎng)期堅(jiān)持，創(chuàng)造條件建立較完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)． 二、工藝管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 為了科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)工藝管理的水平和提高的程度，我們提出了評(píng)價(jià)企業(yè)工藝管理水平的指標(biāo)體系。 5．工藝文件具有較高的技術(shù)水平，工藝方案和工藝流程設(shè)計(jì)合理，工藝過程優(yōu)化，能較好地發(fā)揮工藝裝備的能力，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)串提高，工藝能力能夠適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)的需要。 3． 開展各種技術(shù)教育 ， 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵 ， 提高了職工文化 、 技術(shù)水平 ， 操作技能和職業(yè)道德 ， 建立了一套能發(fā)揮工藝人員作用的辦法 ， 調(diào)動(dòng)了工藝人員的積極性 。 幾年來(lái)，一些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)上述五條標(biāo)志的工作中，有許多好的經(jīng)驗(yàn)，在研究、總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)五條標(biāo)志進(jìn)行細(xì)化、深化，提出下列補(bǔ)充內(nèi)容； 1．統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)工藝工作在企業(yè)中的重要地位和當(dāng)前加強(qiáng)工藝工作的緊迫性，提高了全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的緊迫感；建立了健全有效的工藝管理體系，工藝保證體系和工藝監(jiān)督體系，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確了各部門的職責(zé)、專人監(jiān)督，信息能及時(shí)反饋，并與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，不斷提高工藝工作的質(zhì)量。企業(yè)只有真正建立起健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，才能保證企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地，并且不斷增長(zhǎng)實(shí)力。 3)有關(guān)明確生產(chǎn)過程中各類 、 各級(jí)管理職能部門應(yīng)當(dāng)負(fù)有的工藝責(zé)任和管理制度 ． 4)有關(guān)上述標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況的管理辦法 ， 如監(jiān)督 、檢查 ， 考核 、 獎(jiǎng)懲等 。為此應(yīng)當(dāng)建立和制訂： 1)具有普遍指導(dǎo)意義 ， 不為個(gè)人意志隨便更改的 ， 規(guī)律性 、 穩(wěn)定性 、 嚴(yán)肅性 、 法規(guī)性強(qiáng)的各類工藝管理標(biāo)準(zhǔn) 。 3)重視工藝人員的培養(yǎng)與深造 ， 根據(jù)實(shí)際需要 ， 針對(duì)專業(yè)方向 ， 使每個(gè)工藝人員有所側(cè)重的發(fā)展 ， 并使工藝人員整體上具有高 、 中 、 初不同層次的合理構(gòu)成 。 作為工藝管理專職機(jī)構(gòu)在組織上的保證和補(bǔ)充 ， 應(yīng)當(dāng)做好： 1)企業(yè)應(yīng)有明確分管工藝工作的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 2)定期召開由廠長(zhǎng)主持 ， 工藝部門負(fù)責(zé)組織 ， 生產(chǎn)過程中有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的工藝工作例會(huì) 。 4)有關(guān)生產(chǎn)人員，尤其是操作人員，應(yīng)把嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)放在首位。 2)工藝部門的人員應(yīng)當(dāng)在做好生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極主動(dòng)更新，開拓工作內(nèi)容，深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)新工藝、新材料、新技術(shù)、新裝備的試驗(yàn)研究，始終具有“不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為解決產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)中的實(shí)際問題，為不斷提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮骨干作用”的強(qiáng)烈意識(shí)。 如果一個(gè)企業(yè)的工藝管理體系是健全、統(tǒng)一 、有效的，這個(gè)體系就應(yīng)當(dāng)具有如下的外部環(huán)境、條件和內(nèi)部特點(diǎn)： (1)在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，與工藝管理體系有關(guān)的人員，首先是領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)具有正確、全面的有關(guān)工藝工作的思想意識(shí)，這是建立行之有效的工藝管理體系的前提。 2．建立健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理體系 工藝管理的基本職能是在一定的生產(chǎn)條件以“優(yōu)質(zhì)，高效、經(jīng)濟(jì)”為原則，對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織，控制，保證按照設(shè)計(jì)要求制造出合格的產(chǎn)品；工藝管理是保證工藝方法和工藝技術(shù)在生產(chǎn)過程中得以正確貫徹，并使工藝技術(shù)方法在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高和發(fā)展，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的一門管理科學(xué)。而直接指導(dǎo)、服務(wù)于制造過程的工藝管理象一條紐帶或縱軸融匯貫通于生產(chǎn)過程始終，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成縱向環(huán)節(jié)通暢，橫向關(guān)系協(xié)調(diào)的完整的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。工藝管理系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)中最基本，最重要，涉及面最廣的子系統(tǒng)，也是企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)子系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合的橋梁，是技術(shù)信息指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量的具體體現(xiàn)。圖2— 5表示了生產(chǎn)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)按壽命周期排列的系統(tǒng)以及所涉及的關(guān)鍵決策內(nèi)容 . 圖中的“工藝選擇了的關(guān)鍵決策包括工藝過程約選擇，工藝流程的選擇、通用和專用設(shè)備的選擇以及不同產(chǎn)量下的策略選擇等。而企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)涉及的是企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，主要是制造過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，包括：生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃管理，工藝管理，物資供應(yīng)管理 (包括材料，零配件、半成品、工具、刀具等等 )、設(shè)備、工藝裝備管理、質(zhì)量控制與管理，勞動(dòng)管理，成本與財(cái)務(wù)管理等 . 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和功能由圖表示。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)涉及的主要是企業(yè)的外部活動(dòng)和生產(chǎn)前的各項(xiàng)活動(dòng)。 在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)械工業(yè)企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其全部活動(dòng)就是進(jìn)