【正文】 開(kāi)展工藝情報(bào)信息的收集 、 整理 、 分析和研究 ， 及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外工藝技術(shù)和工藝管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 并不斷提出有利企業(yè)工藝工作發(fā)展的新思想 、 新建議 。它的工內(nèi)容一般為： 1)科學(xué)地分析產(chǎn)品零部件的工藝流程，合理地規(guī)定投產(chǎn)批次和期量。 第二節(jié) 工藝系統(tǒng)和工藝管理系統(tǒng) 系統(tǒng)的概念與特征 系統(tǒng) (system)是具有椿定功能的相互間具有有機(jī)聯(lián)系的許多要素 (Element)所構(gòu)成的整體。 ④環(huán)境適應(yīng)性 任何一個(gè)系統(tǒng)都存在于一定的物質(zhì)環(huán)境之中。其功能是將原材料或半成品轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，其目的是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。如果僅研究工廠內(nèi)的物流；制造系統(tǒng)所進(jìn)行的基本活動(dòng)就是：轉(zhuǎn)變、運(yùn)輸和貯存 (停滯 )，如圖 2— 2所示． 我們講的“工藝系統(tǒng)”主要是進(jìn)行“轉(zhuǎn)變”活動(dòng)，即進(jìn)行工件的加工，零部件的裝配，從而使原材料和半成品成為成品。而一個(gè)產(chǎn)品或零件的形成要經(jīng)過(guò)由多道工序構(gòu)成的工藝過(guò)程才能形成。 以上的典型轉(zhuǎn)變過(guò)程同時(shí)都必須輔以加工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，才能有效地完成全部轉(zhuǎn)變過(guò)程。 ①順序型 (或串聯(lián)型 )工藝過(guò)程 —— 從接到一件主要投入材料直至生產(chǎn)出成品 的各工序?yàn)橹本€型排列，例如零件的切削加工等。例如，動(dòng)作一時(shí)間研究分析就是進(jìn)行工序設(shè)計(jì)的基本科學(xué)方法。因此，一般對(duì)工藝系統(tǒng)有三點(diǎn)基本要求： (1)保證零件的質(zhì)量 (幾何形狀，幾何精度，表面粗糙度等 )符合圖樣要求，并且要在整個(gè)加工時(shí)間內(nèi)，保持質(zhì)量的穩(wěn)定性。 1．工藝管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng) 必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，從機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程考察，才能全面地、合理地認(rèn)識(shí)工藝管理系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位、作用，以及與其他各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。它是生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)和前提，它的主要活動(dòng)包括市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)決策，產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)售銷售服務(wù)以及外部信息跟蹤等等。并以這些選擇決策為依據(jù)，編制各種指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝過(guò)程卡，工藝路線單，工藝裝配圖等工藝文件，這些決策是系統(tǒng)維續(xù)運(yùn)行的主要依據(jù)。因此，工藝管理系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中起著維系全局舉足輕重的作用。 1)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到工藝工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)性地位和紐帶作用，始終具有主動(dòng)關(guān)心，親自領(lǐng)導(dǎo)工藝管理工作的思想意識(shí)。 (2)建立健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)是使工藝管理工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，是建立科學(xué)的工藝管理體系的基礎(chǔ)。 (3)具有完善的工藝管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，使負(fù)有工藝責(zé)任的各個(gè)職能部門明確各自的工藝職責(zé)和權(quán)限，各盡其責(zé)，使工藝管理組織機(jī)構(gòu)在其它有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的配合下，正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 總之，具有正確、全面的工藝工作思想意識(shí)，強(qiáng)有力的工藝管理機(jī)構(gòu)、完善的工藝管理制度，才是健全、統(tǒng)一，有效的工藝管理體系。 2．建立起文明生產(chǎn)秩序，做到主要產(chǎn)品均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，積極采用先進(jìn)，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 6．理順工藝管理和質(zhì)量管理，雙增雙節(jié)、企業(yè)上等級(jí)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系，在開(kāi)展加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律的活動(dòng)中，明顯提高了產(chǎn)晶生產(chǎn)的一次合格串，一等品率和優(yōu)等品率，降低了物耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)上等級(jí)創(chuàng)造了條件； 7．引進(jìn)科學(xué)的工藝管理方法，采用計(jì)算機(jī)輔助管理，成組技術(shù)等，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，分析和積累。大中型企業(yè)設(shè)立總工藝師 (或副總工程師 )，廠級(jí)工藝部應(yīng)設(shè)立產(chǎn)品工藝員。 必須制訂和管理制度 ， 建立各級(jí)賁任制度 ， 職責(zé)明確 ， 做到 “ 事有章 ， 崗有責(zé) ” ， 建立起正常的工作和生產(chǎn)秩序 ． 2)為了保證工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，可建立工藝保證體系， 各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)工藝文件規(guī)定組織生產(chǎn)，供應(yīng)部門要以工藝要求訂購(gòu)原材料，標(biāo)準(zhǔn)零部件及工具，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門要按工藝路線、工藝節(jié)拍組織生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)均衡進(jìn)行，機(jī)修動(dòng)力部門要提供符合工藝參數(shù)要求的風(fēng)、水、電、汽等動(dòng)力及符合工藝精度要求的設(shè)備，質(zhì)檢部門要根據(jù)工藝提供的檢驗(yàn)卡片規(guī)究的項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，并加強(qiáng)計(jì)量管理，工具部門要按工藝要求提供合格的工、卡、模、量、刀具、生產(chǎn)輔助工序、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸崗位人員要按工藝要求正確有效的搬運(yùn)和發(fā)放原料、輔助材料及半成品等等，以保證生產(chǎn)全過(guò)程工藝要求的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的． (3)為確保企業(yè)工藝責(zé)任條例的貫徹執(zhí)行企業(yè)要建立工藝監(jiān)督體系：科室監(jiān)督和生產(chǎn)操作監(jiān)督。科室管理部門的工藝監(jiān)督由企質(zhì)辦負(fù)責(zé)。工藝流程安排合理，工藝規(guī)程切合實(shí)際，并有驗(yàn)證合格標(biāo)記。各類圖紙齊全，無(wú)缺圖。各種技術(shù)文件的蘭圖與底圖要統(tǒng)一，各部門 (工藝，質(zhì)檢，生產(chǎn) )使用的技術(shù)文件要統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件相關(guān)的要求要統(tǒng)一。 (2)建立切實(shí)有效的企業(yè)工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則和考核辦法．嚴(yán)格進(jìn)行考核，并開(kāi)展經(jīng)常性的工藝紀(jì)律教育，提高職工遵守工藝紀(jì)律的自覺(jué)性。 （ 5）生產(chǎn)人員要堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)圖樣，按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)．脫離工藝生產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定審批手續(xù)辦理。 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制，就是對(duì)人、機(jī)、材料，工藝方法、檢測(cè)和環(huán)境等因素進(jìn)行綜合管理。 所有工裝，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求．量檢具與儀表堅(jiān)持周期檢查，保證精度合格，量值統(tǒng)一。解決好人、物、現(xiàn)場(chǎng)的合理關(guān)系和結(jié)合狀態(tài)，提高管理水平，工作效率，文明生產(chǎn)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，提高職工的素質(zhì)。 (1)產(chǎn)品質(zhì)量是諸多固素的綜合體現(xiàn)。加強(qiáng)工藝管理，降低廢品率，是降低物質(zhì)消耗最重要最直接的途徑。 (5)降低了產(chǎn)品成本，相應(yīng)的增加了利銳。 三，工藝管理水平評(píng)價(jià)方法 有兩種工藝管理水平的評(píng)價(jià)方法：直接評(píng)分法和多指標(biāo)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法． 目前各地區(qū)普遍采用的直接評(píng)分法，該方法較為簡(jiǎn)單，直觀和使用方便，缺點(diǎn)是缺乏權(quán)量概念。具體步驟如下： 1．制訂評(píng)價(jià)指標(biāo) 已經(jīng)建立的指標(biāo)體系中，有 6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和 26個(gè)二緩指標(biāo)． 2．確定加權(quán)值 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)提高工藝管理水平的重要程度，分別確定各項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)值。為便于制訂指標(biāo)滿足度標(biāo)度，現(xiàn)對(duì)滿足度標(biāo)度作如下約定； 相當(dāng)于優(yōu)秀水平的單項(xiàng)指標(biāo)最高值的滿足度為 95分，即 E： 95。 在評(píng)價(jià)工藝管理水平時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)體系中各種相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)不能同等對(duì)待，而是要根據(jù)它們不同的重要性，要有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)衡．即哪個(gè)指標(biāo)屬于主導(dǎo)地位，哪個(gè)指標(biāo)處于較次要地位，要有權(quán)重分配。 如當(dāng)年因違反工藝紀(jì)律而發(fā)生重大質(zhì)量，設(shè)備，安全事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，人員重傷，死亡者，皆以工藝管理水平評(píng)價(jià)不合格論。 :07:3803:07Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :07:3803:07:38March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 7分 38秒 03:07:3823 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :07:3803:07Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 7分 38秒 03:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我