【正文】 三按” (按標準，按設計、按工藝 )，“三定” (定機、定人，定工種 )，工藝紀律有明顯好轉(zhuǎn)；建立起文明生產(chǎn)秩序；消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。的工藝責任。工藝文件的完整率按下式計算?，F(xiàn)場管理的關鍵是要從管結(jié)果轉(zhuǎn)到管因素，從事后把關轉(zhuǎn)到事先預防上來，從傳統(tǒng)管理提高到全面質(zhì)量管理上來． （ 1）全廠各職能部門和輔助部門都應按照技術標準，設計圖樣和工藝文件的要求，為生產(chǎn)做好準備工作和服務工作，為工人能進行‘三按”生產(chǎn)創(chuàng)造條件，并負相應的責任． 凡交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料，工藝原料輔料以及外協(xié)外購件都必須進行檢驗，符合有關技術文件的要求。 定性指標滿足度標度可用簡練的文字說明來區(qū)分，其標度可分為 9 8 75三檔． 4．水平指標的診斷評定與滿足度計算 對確定的二級指標按有關規(guī)定進行診斷評定，并將其診斷和評定意見按指標滿足度 標度對應轉(zhuǎn)換為滿足度 E值． 5．計算水平指數(shù) C 水平指數(shù)計算公式為： C= 式中 Eij—— 為第 i項一級指標的第 j項二級指標的滿足度． ??ni 1 ?miijWiWijEij (其它符號的意義同前 ) C值的大小表示水平的高低。 2023年 3月 23日星期四 3時 7分 38秒 03:07:3823 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:3803:07:38March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ???niWi11???miijWij 1 確定各項指標的權(quán)重系數(shù)有多種方法，即①憑經(jīng)驗確定法，②專家討論投票確定法．但不管用哪種方法，各項權(quán)重系數(shù)之和應等于 1． 3．制訂指標滿足度標度 指標滿足度是判別指標值優(yōu)劣的依據(jù)。所以加強工藝管理，嚴格工藝紀律，能很快穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，能提高零件生產(chǎn)和產(chǎn)晶生產(chǎn)的一次合格率．并在穩(wěn)定的基礎上，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量． (2)勞動生產(chǎn)率的提高與產(chǎn)品質(zhì)量一樣受很多因素的影響，但是加強工藝管理后，隨著工藝紀律的嚴格執(zhí)行，工藝文件的整頓，工藝人員積極性的發(fā)揮，必然會推動勞動生產(chǎn)率的提高 對技術文件中規(guī)定的有關時間、溫度、壓力、真空度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)必須一絲不茍地嚴格貫徹執(zhí)行。工藝文件的正確率按下式計算： 正確率 =正確的技術文件數(shù) /抽查的技術文件數(shù) 100% （ 2）工藝文件的完整性，根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的復雜程度，參照原機械部 JB/Z 1982— 87“工藝文件的完整性”指導文件的規(guī)定，結(jié)合有關方面的要求，制訂產(chǎn)品相應的技術文件完整性標準。 根據(jù)企業(yè)情況和條件 ， 工藝管理體系可以是兩級管理或一級管理 。 2)有關工藝管理部門的組織機構(gòu) ， 工作范圍和內(nèi)容 、 任務分工 、 職責權(quán)限 、 工作程序等的管理制度 。因此它是生產(chǎn)系統(tǒng)中實施行政技術管理的主要信息流 . 在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，最基本、主要的內(nèi)容就是產(chǎn)品及零部件的工藝 (制造 )過程。從這些方案中選取最好的工藝過程方案就稱為最優(yōu)工藝路線分析 (optimun routing analysis)。 2．工藝系統(tǒng)的基本功能 工藝系統(tǒng)的基本功能是“轉(zhuǎn)變”，即通過工序的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)變工件的形態(tài)、性質(zhì)等。 4)確定工序質(zhì)量控制點，規(guī)定有關管理和控制的技術內(nèi)容，進行工序質(zhì)量重點控 制。 “技術：泛指根拈生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法與技能。 在制造產(chǎn)品生產(chǎn)中，人們應用多種工藝和裝備，改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、相對位置和性質(zhì)等，使其成為成品或半成品的過程，稱為工藝過程 (Process)。 ③目的性 通常系統(tǒng)都具有某種目的，要達到此目的，系統(tǒng)都具有一定的功能。 3)連接和組裝加工：使工件與其它材料或工件與工件、部件與部件結(jié)合而形成部件或產(chǎn)品的工藝過程，如焊接，裝配等。工藝系統(tǒng)賴以運行韻各種軟件 (技術指令等 )，是由工藝管理系統(tǒng)提供的。 如果一個企業(yè)的工藝管理體系是健全、統(tǒng)一 、有效的，這個體系就應當具有如下的外部環(huán)境、條件和內(nèi)部特點： (1)在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，與工藝管理體系有關的人員，首先是領導人員，應當具有正確、全面的有關工藝工作的思想意識，這是建立行之有效的工藝管理體系的前提。 幾年來，一些企業(yè)在實現(xiàn)上述五條標志的工作中，有許多好的經(jīng)驗，在研究、總結(jié)這些經(jīng)驗的基礎上，對五條標志進行細化、深化，提出下列補充內(nèi)容； 1．統(tǒng)一思想，認識工藝工作在企業(yè)中的重要地位和當前加強工藝工作的緊迫性，提高了全體職工特別是各級領導的緊迫感；建立了健全有效的工藝管理體系，工藝保證體系和工藝監(jiān)督體系，實行分級負責制，明確了各部門的職責、專人監(jiān)督，信息能及時反饋，并與職工的經(jīng)濟利益掛勾，不斷提高工藝工作的質(zhì)量。企業(yè)和車間的領導要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學技術，不允許違背工藝規(guī)程面按個人主觀意志指揮生產(chǎn)。 完整率 =已有的技術文件數(shù) /應有的技術文件數(shù) 100% (3)工藝文件統(tǒng)一性。如需代用，應按代用制度規(guī)定辦理代用審批手續(xù)。(4)通過提高工藝管理水平，降低廢品率，降低消耗，提高產(chǎn)品一次合格率，降低返工率，可以降低產(chǎn)品成本。 C值越大，管理水平越高。 上午 3時 7分 38秒 上午 3時 7分 03:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :07:3803:07:38March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 7分 38秒 上午 3時 7分 03:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 (1)一級指標的加權(quán)值 Wi，即第 1項一級指標對于管理水平的重要程度， 且 式中 n一一級指標的項數(shù) (2)二級指標的加權(quán)值 Wij即第 i項一級指標的第 j項二級指標對于第 i項指標的重 要程度 ， 且 式中 mi一為第 i項一級指標的含二級指標的項數(shù) 。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但工藝管理卻是一個重要因素．工藝管理落后、工藝紀律松弛是影響機械產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。 (6)嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，按規(guī)定做好記錄。簽署完整，能指導操作，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。有條件的企業(yè)應在工藝部門設立工藝試驗研究室。為此應當建立和制訂： 1)具有普遍指導意義 ， 不為個人意志隨便更改的 ， 規(guī)律性 、 穩(wěn)定性 、 嚴肅性 、 法規(guī)性強的各類工藝管理標準 。工藝管理系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)中最基本，最重要，涉及面最廣的子系統(tǒng)，也是企業(yè)技術研究開發(fā)子系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合的橋梁，是技術信息指導生產(chǎn)，控制質(zhì)量的具體體現(xiàn)。 4．工藝過程的優(yōu)化和控制 對工藝系統(tǒng)來說，當輸入品質(zhì)參數(shù)為一定時，欲達到一定的輸出品質(zhì)參數(shù)的要求，往往可以用幾種不同的工藝過程方案加以實現(xiàn)。因此，工藝系統(tǒng)是制造系統(tǒng)中最重要的組成部分或稱子系統(tǒng)。 2)監(jiān)督和指導工藝文件的正確實施 3)及時發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設計上的差錯，不斷總結(jié)工藝實施過程中的各種