【正文】 上午 3時(shí) 7分 38秒 上午 3時(shí) 7分 03:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 7分 :07March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3803:07:38March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 03:07:3803:07:3803:073/23/2023 3:07:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 7分 38秒 上午 3時(shí) 7分 03:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 7分 :07March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 7分 38秒 03:07: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:07:3803:07:3803:073/23/2023 3:07:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 7分 38秒 上午 3時(shí) 7分 03:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 7分 :07March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 7分 38秒 03:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:07:3803:07:3803:073/23/2023 3:07:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)工藝管理水平經(jīng)評(píng)價(jià)后，可按評(píng)價(jià)結(jié)果分別定為：優(yōu)秀，良好，合格、不合格企業(yè)四個(gè)等級(jí)。即使對(duì)同一級(jí)的指標(biāo)，在不同的行業(yè)也要區(qū)別對(duì)待．此外，參加診斷的專(zhuān)家．由于其本人的專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)不同，在對(duì)各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，也會(huì)有差別。 C值越大，管理水平越高。滿(mǎn)足于最低水平 (即及格水平 )的滿(mǎn)足度為 75分，即E=75．其定量指標(biāo)滿(mǎn)足度標(biāo)度可按下式計(jì)算： 式中 IXI75 E=75+（ 9575） E—— 指標(biāo)滿(mǎn)足度 I95I75 IX —— 水平指標(biāo)的實(shí)際值 I95— 優(yōu)秀水平要求的指標(biāo)值 I75— 一及格水乎要求的指標(biāo)值 此外，滿(mǎn)足度標(biāo)度也可以采用非線(xiàn)性或圖示方法來(lái)表示。指標(biāo)值最優(yōu)時(shí)，滿(mǎn)足度 E=100。 (1)一級(jí)指標(biāo)的加權(quán)值 Wi，即第 1項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)對(duì)于管理水平的重要程度， 且 式中 n一一級(jí)指標(biāo)的項(xiàng)數(shù) (2)二級(jí)指標(biāo)的加權(quán)值 Wij即第 i項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的第 j項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)對(duì)于第 i項(xiàng)指標(biāo)的重 要程度 ， 且 式中 mi一為第 i項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的含二級(jí)指標(biāo)的項(xiàng)數(shù) 。 根據(jù)企業(yè)工藝管理水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，測(cè)定各級(jí)指標(biāo)量值，確定合理的加權(quán)系數(shù)，最后計(jì)算出工藝管理水平指數(shù)。例如，參加評(píng)分的人員都具有同樣的權(quán)量，但是，一個(gè)鑄造專(zhuān)家不一定是冷加工的專(zhuān)家，同時(shí)，行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，同一指標(biāo)的權(quán)量也不可能同等。因此，加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，可以確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理后，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。(4)通過(guò)提高工藝管理水平，降低廢品率，降低消耗，提高產(chǎn)品一次合格率，降低返工率，可以降低產(chǎn)品成本。制訂更合理的材料定額，通過(guò)采用配套下料，集中下料等措施，可以提高材料利用率。 (3)降低消耗也是綜合性指標(biāo)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但工藝管理卻是一個(gè)重要因素．工藝管理落后、工藝紀(jì)律松弛是影響機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)定．內(nèi)外環(huán)境清潔，設(shè)備保養(yǎng)干凈，窗明壁凈，圖表整齊． 5．職工素質(zhì)和工藝人員積極性 (1)各技術(shù)工種在崗人員和輔助工人，按本人的技術(shù)等級(jí)應(yīng)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)． (2)企業(yè)要有計(jì)劃地開(kāi)展各種文化和技術(shù)教育，進(jìn)行培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的文化修養(yǎng)，技術(shù)知識(shí)、操作技能和職業(yè)道德． (3)加強(qiáng)工藝員的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加現(xiàn)代化科技和管理知識(shí)．選拔企業(yè)中優(yōu)秀中青年工藝人員進(jìn)修深造，有計(jì)劃分層次的培養(yǎng)各級(jí)工藝人才． 企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工藝人員作用，妥善處理工藝人員的獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)，技術(shù)職務(wù)評(píng)定和待遇向題． 6．提高工藝管理水平后的成效． 提高工藝管理水平后，對(duì)企業(yè)的一些綜合性指標(biāo)：如產(chǎn)品質(zhì)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本，消耗，稠稅及安全生產(chǎn)等會(huì)產(chǎn)生一些好的影響，有利子產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)上等級(jí)。定置率按下式計(jì)算： 定置率 =實(shí)際定置物數(shù)量 /定置圖規(guī)定定置物數(shù)量 100% (4)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)，月均衡率達(dá) 3： 3： 4， 最低應(yīng)達(dá)到 2： 3： 5，月底無(wú)突擊生產(chǎn)現(xiàn)象． (5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，走道暢通，地面無(wú)油污雜物，鐵屑及時(shí)清理。生產(chǎn)中的工序質(zhì)量控制點(diǎn)是全面質(zhì)量管理和工藝管理的結(jié)合點(diǎn)，應(yīng)在 A類(lèi)零件和 B類(lèi)零件的關(guān)鍵工序上建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理，把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與工藝管理密切結(jié)合起來(lái)．工藝管理部門(mén)要把全面質(zhì)量管理所規(guī)定的文件表格納入工藝文件中，應(yīng)使關(guān)鍵零件的關(guān)鍵工序卡和質(zhì)量控制點(diǎn)上的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合并統(tǒng)一．質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)工藝文件貫徹的監(jiān)督和檢查． 工序質(zhì)量控制點(diǎn)上一般應(yīng)具備下列工藝文件： 1)工序質(zhì)量控制卡，流程圖及明細(xì)表 2)工序質(zhì)量表 3)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 4)檢驗(yàn)記錄表 在上述分級(jí)工藝文件上應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量特性進(jìn)行 A、 B、 C分級(jí)． (3)推行定置管理：定置管理是對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)物品的定置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織、實(shí)施調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化活動(dòng)的全過(guò)程，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者的合理結(jié)合，為使生產(chǎn)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)．用最低的成本制造出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品創(chuàng)造良好的客觀條件．推行定置管理，物件按區(qū)按類(lèi)放置 A、 B、 C、 D四類(lèi)標(biāo)志正確，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 對(duì)加工的零部件按工藝規(guī)定應(yīng)備有相應(yīng)的工位器具，防止零部件在制造，運(yùn)輸，貯存過(guò)程中發(fā)生磕，碰，拉毛，劃傷和銹腐。如需代用，應(yīng)按代用制度規(guī)定辦理代用審批手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備工裝管理、物料管理、工藝管理，計(jì)量器具和測(cè)試儀器管理，均衡生產(chǎn)以及文明生產(chǎn)管理等為基礎(chǔ)，但不是這些管理的簡(jiǎn)單疊加，而是在這些管理基礎(chǔ)上加以深化，提高和發(fā)展。并按規(guī)定認(rèn)真地及時(shí)地做好