【正文】 會(huì)科學(xué)的性質(zhì)三它隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展，是有待深入研究、開拓的管理科學(xué)。 5)配合生產(chǎn)部門搞好文明生產(chǎn)和定置管理，按工藝要求，保證毛坯，原材料，半成 品、工位器具、工藝裝備等準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 二、工藝系統(tǒng) 1．工藝系統(tǒng)的定義 工藝系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合體，包括勞動(dòng)者，機(jī)床，夾具，量具，原材料，成品件以及其它輔助裝置等。 工序是在一個(gè)規(guī)定的，配備了適當(dāng)?shù)臋C(jī)床、工具、夾具和其它輔助裝置的操作者的工作位置上進(jìn)行的。圖 2— 3所示為制造制造業(yè)加工流程的基本類型。最優(yōu)工藝路線分析通常是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本、保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)條件的要求為標(biāo)準(zhǔn)的。 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)涉及的主要是企業(yè)的外部活動(dòng)和生產(chǎn)前的各項(xiàng)活動(dòng)。而直接指導(dǎo)、服務(wù)于制造過程的工藝管理象一條紐帶或縱軸融匯貫通于生產(chǎn)過程始終，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成縱向環(huán)節(jié)通暢，橫向關(guān)系協(xié)調(diào)的完整的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。 4)有關(guān)生產(chǎn)人員，尤其是操作人員，應(yīng)把嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)放在首位。 3)有關(guān)明確生產(chǎn)過程中各類 、 各級(jí)管理職能部門應(yīng)當(dāng)負(fù)有的工藝責(zé)任和管理制度 ． 4)有關(guān)上述標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況的管理辦法 ， 如監(jiān)督 、檢查 ， 考核 、 獎(jiǎng)懲等 。 5．工藝文件具有較高的技術(shù)水平，工藝方案和工藝流程設(shè)計(jì)合理，工藝過程優(yōu)化，能較好地發(fā)揮工藝裝備的能力，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)串提高，工藝能力能夠適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)的需要。 但工藝管理機(jī)工藝人員配備要適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)要求 ， 真正做到健全和有效 。每月公布檢查結(jié)果并與獎(jiǎng)勵(lì)掛勾。工藝文件要齊全完整，關(guān)鍵工序要有質(zhì)量控制作業(yè)霜導(dǎo)卡。做到“事有章，崗有責(zé)”，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，建立起正常的工作和生產(chǎn)秩序。并按規(guī)定認(rèn)真地及時(shí)地做好記錄，經(jīng)檢查人員校對(duì)后存檔備查． 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力諸因素的結(jié)合處，是各項(xiàng)管理集中體現(xiàn)和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn) ?也是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。生產(chǎn)中的工序質(zhì)量控制點(diǎn)是全面質(zhì)量管理和工藝管理的結(jié)合點(diǎn)，應(yīng)在 A類零件和 B類零件的關(guān)鍵工序上建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理，把現(xiàn)場質(zhì)量管理與工藝管理密切結(jié)合起來．工藝管理部門要把全面質(zhì)量管理所規(guī)定的文件表格納入工藝文件中，應(yīng)使關(guān)鍵零件的關(guān)鍵工序卡和質(zhì)量控制點(diǎn)上的作業(yè)指導(dǎo)書合并統(tǒng)一．質(zhì)量檢驗(yàn)部門要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)工藝文件貫徹的監(jiān)督和檢查． 工序質(zhì)量控制點(diǎn)上一般應(yīng)具備下列工藝文件： 1)工序質(zhì)量控制卡，流程圖及明細(xì)表 2)工序質(zhì)量表 3)作業(yè)指導(dǎo)書 4)檢驗(yàn)記錄表 在上述分級(jí)工藝文件上應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量特性進(jìn)行 A、 B、 C分級(jí)． (3)推行定置管理：定置管理是對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場物品的定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織、實(shí)施調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的管理達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化活動(dòng)的全過程，使生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、現(xiàn)場三者的合理結(jié)合，為使生產(chǎn)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)．用最低的成本制造出用戶滿意的產(chǎn)品創(chuàng)造良好的客觀條件．推行定置管理，物件按區(qū)按類放置 A、 B、 C、 D四類標(biāo)志正確，要有專人負(fù)責(zé)。 (3)降低消耗也是綜合性指標(biāo)。因此，加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，可以確保安全生產(chǎn)。指標(biāo)值最優(yōu)時(shí)，滿足度 E=100。 企業(yè)工藝管理水平經(jīng)評(píng)價(jià)后，可按評(píng)價(jià)結(jié)果分別定為：優(yōu)秀，良好，合格、不合格企業(yè)四個(gè)等級(jí)。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 7分 38秒 03:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:07:3803:07:3803:073/23/2023 3:07:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 7分 38秒 上午 3時(shí) 7分 03:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:07:3803:07:3803:07Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 7分 38秒 03:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 7分 :07March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。滿足于最低水平 (即及格水平 )的滿足度為 75分，即E=75．其定量指標(biāo)滿足度標(biāo)度可按下式計(jì)算： 式中 IXI75 E=75+（ 9575） E—— 指標(biāo)滿足度 I95I75 IX —— 水平指標(biāo)的實(shí)際值 I95— 優(yōu)秀水平要求的指標(biāo)值 I75— 一及格水乎要求的指標(biāo)值 此外，滿足度標(biāo)度也可以采用非線性或圖示方法來表示。例如，參加評(píng)分的人員都具有同樣的權(quán)量，但是，一個(gè)鑄造專家不一定是冷加工的專家，同時(shí)，行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，同一指標(biāo)的權(quán)量也不可能同等。制訂更合理的材料定額，通過采用配套下料，集中下料等措施，可以提高材料利用率。定置率按下式計(jì)算： 定置率 =實(shí)際定置物數(shù)量 /定置圖規(guī)定定置物數(shù)量 100% (4)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)，月均衡率達(dá) 3： 3： 4， 最低應(yīng)達(dá)到 2： 3： 5，月底無突擊生產(chǎn)現(xiàn)象． (5)生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔，走道暢通，地面無油污雜物，鐵屑及時(shí)清理。現(xiàn)場管理及設(shè)備工裝管理、物料管理、工藝管理，計(jì)量器具和測試儀器管理，均衡生產(chǎn)以及文明生產(chǎn)管理等為基礎(chǔ)，但不是這些管理的簡單疊加，而是在這些管理基礎(chǔ)上加以深化，提高和發(fā)展。 (3)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品特性和主導(dǎo)產(chǎn)品零件的加工難易分 ABC管理，對(duì)各類工藝文件確定后，必須貫徹執(zhí)行．工藝執(zhí)行率按下式計(jì)算： (4)工藝執(zhí)行率 =抽查中實(shí)際執(zhí)行的項(xiàng)數(shù) /抽查中應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)數(shù) 100% ABC各類的要求， 1)A類零件質(zhì)量控制點(diǎn)上 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程麥作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行率為 100％ 2)B類零件質(zhì)量控制點(diǎn)上 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定韻內(nèi)容執(zhí)行串為 95％ 3)A類零件及 B類零件中的非 A類質(zhì)量特性的工藝規(guī)程所規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行率為 90X39。技術(shù)文件要分類裝訂成冊(cè)，整齊美觀。每月收集生產(chǎn)車間監(jiān)督員的反饋表及其它質(zhì)量信息，分析落實(shí)責(zé)任部門，每月評(píng)定各管理科室的工藝責(zé)任制執(zhí)行結(jié)果，并提出處理意見． 2．工藝文件 工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作，編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織，安排物資供應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，工裝設(shè)計(jì)與制造，工具管理，經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。制訂企業(yè)各部門的工藝責(zé)任制條例，明確規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)車間，班組，輔助工序等各崗位人員。對(duì)已取得的技術(shù)成果注意鞏固，完善和提高，達(dá)到精益求精，長期堅(jiān)持，