目標管理法培訓課件-文庫吧資料
2025-03-07 07:44本頁面
【正文】 項目涉及范圍廣，資源不到位或其他部門銜接配合不好導致目標很難完成，員工擔心完成不了，不敢列？ 此種情況下，目標沒完成責任不在員工。 目標及考核標準由上下級溝通確定。 ? 文件 “科級以上干部每月應在管理業(yè)績方面至少設(shè)定 1個目標”； “從品質(zhì)提升、精益管理、精益生產(chǎn)等方面，原則上每月至少設(shè)定一項目標” 。 ?如果可以，日常表現(xiàn)考核和目標考核是否重復？ 不重復，日常表現(xiàn)考核的是目標考核表沒有設(shè)定的其他工作。 ?員工害怕被考核，把目標定的很低？ 管理幅度是否合適； 直接上級是否勝任（評估工作的能力）。 ? 未寫入目標表，但月底完成的 亮點、創(chuàng)新等關(guān)鍵事件 ，可以 按“目標”對待，提出“特別獎勵”。 ? 指標 ：指標是一種特殊目標，是 組織行為 （崗位職責、上級要求），是必須完成 的事項，是剛性的， 不能討價還價 。可以沒有權(quán)重， 只獎不罰（特別獎勵）。 目標和指標的區(qū)別 ? 目標 ：目標是由本人和上級根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級期望）。
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