如何推行目標(biāo)管理法-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 23:50本頁(yè)面
【正文】 ”理念，通過(guò)各種方式教育員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和員工一齊學(xué)習(xí)，研究掘各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高操作持能。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專(zhuān)人整改；班中排查不能少：接每一班對(duì)各個(gè)工段點(diǎn)進(jìn)行巡回排檢查，重點(diǎn)排查在崗員工的狀態(tài)，班前陷患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)檢不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召天班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班組出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格人適合干什么性質(zhì)工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工作質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按工作要求、操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第二篇：班組推行“六個(gè)三”管理法班組推行“六個(gè)三”管理法“六個(gè)三”：三勤“、”三細(xì)“、”三到位“、三不少”、“三必談”和“三提高”。同時(shí)，目標(biāo)向來(lái)就是計(jì)劃工作和管理工作不可缺少的部分。此外，目標(biāo)管理法在推行過(guò)程中，往往強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃的安排；片面追求目標(biāo)的可考核性而過(guò)分使用定量目標(biāo)，在不宜定量的領(lǐng)域也力圖使用數(shù)字，從而降低了目標(biāo)的等級(jí)；管理人員在需要改動(dòng)目標(biāo)時(shí)猶豫不決，等等。管理人員必須知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，以及他們自己的活動(dòng)怎樣適應(yīng)這些目標(biāo)。實(shí)踐中，管理人員對(duì)下屬進(jìn)行解釋的過(guò)程中也發(fā)生了偏離。對(duì)目標(biāo)管理法的原理理解得不夠深刻。（二）弱點(diǎn)目標(biāo)難以確定。展開(kāi)了有效的控制工作。通過(guò)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，將個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這時(shí)他不再是只聽(tīng)從命令、等待指示的盲從的工作者，而是一個(gè)可以自我控制的在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)施展才華的積極工作者。能夠啟發(fā)自覺(jué)，激發(fā)員工的積極性，具有激勵(lì)作用。這條原則的實(shí)施，常常使我們發(fā)現(xiàn)組織的缺陷授權(quán)不足與職責(zé)不清。有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理法迫使企業(yè)管理人員去考慮計(jì)劃的執(zhí)行效果，而不僅僅是計(jì)劃本身。了解其利弊，目的在于興利革弊，把優(yōu)勢(shì)盡可能充分地發(fā)揮，而將弱點(diǎn)抑制到最低限度。根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少副作用，同時(shí)能使目標(biāo)具有靈活性的較好方法是不改變整個(gè)目標(biāo)，而只是對(duì)目標(biāo)的水平進(jìn)行調(diào)整。靈活性。多樣性。需要的是一種互相支持的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，個(gè)人利益（目標(biāo)）應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)目標(biāo)，短期目標(biāo)要服從和服務(wù)于長(zhǎng)期規(guī)劃。既有企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略層次的目標(biāo)，又有具體目標(biāo)以及分公司、部門(mén)和單位目標(biāo)，同時(shí)還要有個(gè)人目標(biāo)。要使目標(biāo)能夠張貼、印發(fā)，供大家閱覽，讓目標(biāo)眾所周知。目標(biāo)必須明確具體地說(shuō)明將在何時(shí)達(dá)到何種結(jié)果，明確完成目標(biāo)的時(shí)間期限。一般來(lái)講，要盡量數(shù)量化，以便對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核?？啥攘啃?。易理解性。各項(xiàng)目標(biāo)中規(guī)定的任務(wù)難度要高到讓部門(mén)和員工感到具有挑戰(zhàn)性，但又不能高得無(wú)法實(shí)現(xiàn)。各個(gè)部門(mén)、員工的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，是使每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都朝著企業(yè)總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)前進(jìn)一步。目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)這是要建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各層次、各部門(mén)及個(gè)人目標(biāo)的完成情況，從而確定獎(jiǎng)懲以激勵(lì)員工，同時(shí)為下一個(gè)目標(biāo)管理循環(huán)打下良好的基礎(chǔ)。目標(biāo)的實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)體系一經(jīng)確定，企業(yè)上下應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，對(duì)自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)，把目標(biāo)付諸實(shí)施。從最高層開(kāi)始確定目標(biāo)再分派給下屬，或者從基層開(kāi)始，都是不合適的。反復(fù)循環(huán)修訂目標(biāo)的設(shè)置不僅是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，也是一個(gè)相互作用的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的具體化，在企業(yè)整體的高
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