【正文】 P12 遏 制 控 制,全 球 APQP GP 12,目 的 : 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計(jì) 劃 以 便 在 供 應(yīng) 商 現(xiàn) 場 迅 速 找 出 質(zhì) 量 問 題 ， 如 試 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 SQE 職 責(zé) : 為 供 應(yīng) 商 提 供 GP12進(jìn) 度 審 核 供 應(yīng) 商 過 程 和 試 生 產(chǎn) 控 制 計(jì) 劃 驗(yàn) 證 PRamp。 它 是 一 個(gè) 滾 動 更 新 的 文 件 ， 對 每 個(gè) 新 零 件 必 須 制 定 過 程 FMEA 文 件 。分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證總結(jié)了設(shè)計(jì)和產(chǎn)品認(rèn)證的計(jì)劃和測試結(jié)果 。.,全球 APQP 檢具、工裝與設(shè)備評審,全球 APQP 檢具、工裝與設(shè)備評審,任務(wù)號 : 11,任務(wù)名稱 : GP11原型樣件和樣件過程,任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度 : GP11計(jì)劃 – 由項(xiàng)目評審 2 GP11要求 – 樣件材料要求日期前,全球 APQP GP 11,Primary,全球 APQP GP 11,任務(wù)描述:,GP11的目的是確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計(jì)評估、制造和裝配的影響減小到最低程度。,全球 APQP 設(shè)計(jì)評審,任務(wù)號 : 10,任務(wù)名稱 : 進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備評審,任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度 : 檢具、工裝和設(shè)備評審在概念批準(zhǔn)的情況下在第 Beta階段時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行。,全球 APQP 設(shè)計(jì)評審,交付內(nèi)容 :,經(jīng)定義和可測評的KPC/PQC、GDamp。,全球 APQP DFMEA,任務(wù)號 : 9,任務(wù)名稱 : 進(jìn)行設(shè)計(jì)評審,任務(wù)的所有人 : GM設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師,任務(wù)的進(jìn)度 : 初次評審 – 在Beta階段建造之前 隨時(shí)進(jìn)行隨后評審。,全球 APQP 過程流程圖,任務(wù)號： 8,任務(wù)名稱 : DFMEA,任務(wù)的所有人 : GM 設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師,任務(wù)的進(jìn)度 : 在設(shè)計(jì)概念之前或之后發(fā)起,全球 APQP DFMEA,Primary,全球 APQP DFMEA,任務(wù)描述 :,DFMEA 是一份動 態(tài)的文件，它是在設(shè)計(jì)概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,交付內(nèi)容:,小組可行性承諾 (參照 QS9000 4.2.3.3) 供應(yīng)商可行性分析/制造承諾 GM192719,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,方法：,小組可行性承諾 (參照 QS9000 4.2.3.3) 設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 2) 樣件的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信3) 制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信4),全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)號： 7,任務(wù)名稱 : 制訂、評審和更新過程流程圖,任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度 : 初次圖表 – 在定點(diǎn)之前 樣件草稿 – GP11時(shí)間框架 生產(chǎn)圖表 – PPAP遞交,全球 APQP 過程流程圖,Primary,全球 APQP 過程流程圖,任務(wù)描述 :,供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評審流程圖。,全球APQP –進(jìn)度表和APQP問題清單,任務(wù)號： 6,任務(wù)名稱: 可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)所有人 : 供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度 : 小組可行性承諾– 在定點(diǎn)之前 可行性分析 /制造評估承諾 –下面說明每封信的時(shí)間,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,制造評估: 設(shè)計(jì) – 設(shè)計(jì)的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎? 樣件 用意向的生產(chǎn)過程, 所有零件能滿足GM要求嗎 過程能力 – 生產(chǎn)過程能提供滿足GM 要求的零件嗎? 供應(yīng)商責(zé)任: 在項(xiàng)目開發(fā)的3個(gè)階段評估可行性 提交由制造廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽署的信件,目的: 供應(yīng)商 評估零件的可制造性,全球APQP 可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)描述:,項(xiàng)目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾: 要提供供應(yīng)商可以使用的溝通手段，以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和溝通問題。 5. 對能保持項(xiàng)目進(jìn)度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。 3. 供應(yīng)商和SQE隨時(shí)溝通所擔(dān)心的事項(xiàng)和問題。這些評審是針對使用APQP 過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。R 并可接受 如果檢具 Ramp。,供 應(yīng) 商 必 須 準(zhǔn) 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評 審 2,3,4,任 務(wù) 6,全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審,供應(yīng)商項(xiàng)目評審3 (PR3) 項(xiàng)目評審 3 (PR3) 應(yīng)在Gamma樣件制造評審前兩周前進(jìn)行 供應(yīng)商舉行此次會議并報(bào)告此次評審應(yīng)提交項(xiàng)的狀態(tài) 目的供應(yīng)商項(xiàng)目評審3 確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商) 對為此次Gamma樣件制造評審準(zhǔn)備時(shí)識別出的問題進(jìn)行交流. 核實(shí)剩余APQP應(yīng)提交項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度,全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審,具體評審項(xiàng)(續(xù)) 在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM 19271中制定的項(xiàng)目評審欄帶3的項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度表 GM 19272 核實(shí)時(shí)間進(jìn)度 只對時(shí)間進(jìn)度未能保證的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié) 這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng) APQP未解決問題清單 GM 19275 自上次評審以來主要項(xiàng)的狀態(tài)是什么 可行性評估信 3 供應(yīng)商樣件可制造性評估 要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字,全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審,具體評審項(xiàng)(續(xù)) 設(shè)計(jì)評審 KPC項(xiàng)應(yīng)通過KCDS研討會程序識別 GDamp。 由 供 應(yīng) 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應(yīng) 商 將 對 其 進(jìn) 行 內(nèi) 部 項(xiàng) 目 評 審 。,全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 和 定 點(diǎn),SQE的職責(zé)：,參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評估(含TA) 選定候選供應(yīng)商 決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式,全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 和 定 點(diǎn),任 務(wù) 號 : 4,任 務(wù) 名 稱 : 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評 審,任 務(wù) 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應(yīng) 商 主 持 以 后 的 會 議,任 務(wù) 進(jìn) 度