【正文】 評估、制造和裝配的影響減小到最低程度。T、 包括 KPC的測量 和在正確的更改水平 ? 確保檢具按過程流程圖和控制計劃指示的使用 供應商責任 : ? 設計、建造和獲得 檢具 的認證 ? 參加 GM檢具 設計、建造和認證相關的評審 全球 APQP 檢具、工裝與設備評審 60 品質(zhì)網(wǎng) 任務號 : 11 任務名稱 : GP11原型樣件和樣件過程 任務的所有人 : 供應商 任務的進度 : 1. GP11計劃 – 由項目評審 2 2. GP11要求 – 樣件材料要求日期前 全球 APQP GP 11 61 品質(zhì)網(wǎng) 目的 : ?確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度 供應商責任 : ? 遵守 GP11中規(guī)定的要求 ? 按 GP11和樣件采購定單發(fā)運零件和文件 ? 反映并解決樣件建造中識別出的問題 ? 根據(jù) GP11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、 PFMEA和控制計劃。 . 全球 APQP 檢具、工裝與設備評審 59 品質(zhì)網(wǎng) 目的 : ? 保證制造過程正在被設計、建造和認證，以便根據(jù) GM的項目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 全球 APQP 設計評審 58 品質(zhì)網(wǎng) 任務號 : 10 任務名稱 : 進行檢具、工裝與設備評審 任務的所有人 : 供應商 任務的進度 : 檢具 、 工裝和設備評審在概念批準的情況下在第 Beta階段時間框架內(nèi)進行 。 全球 APQP 設計評審 57 品質(zhì)網(wǎng) 交付內(nèi)容 : 經(jīng)定義和可測評的 KPC/PQC、 GDamp。T評審。 ? 參加設計評審，記錄制造過程、質(zhì)量、進度或項目風險方面的變化。 全球 APQP 設計評審 55 品質(zhì)網(wǎng) 目的 : 確保設計已充分定義以便建造工裝和檢具 SQE責任 : ? 參加 KCDS研討會和 GDamp。它通過以下方式支持減少失效風險的設計過程： 1) 幫助評估設計要求、 DFM和 DFA； 2) 增加已考慮潛在失效模式的概率； 3) 以及建立設計改進的優(yōu)先等級體系。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯圖形表示，該流程可作為 PFMEA、 控制計劃、工位布置等的基礎。 ? 確保 過程流程圖與 PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 ? 確保過程流程圖 包括了檢驗和 返工 供應商責任 ： ? 使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 46 品質(zhì)網(wǎng) 交付內(nèi)容 : 1. 小組可行性承諾 (參照 QS9000 ) 2. 供應商可行性分析 /制造承諾 GM192719 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 47 品質(zhì)網(wǎng) 方法： 小組可行性承諾 (參照 QS9000 ) 設計的供應商可制造性評估 (GM192719 信 2) 樣件的供應商可制造性評估 (GM192719 信 3) 制造過程能力與生產(chǎn)的供應商可制造性評估 (GM192719 信 4) 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 48 品質(zhì)網(wǎng) 任務號： 7 任務名稱 : 制訂 、 評審和更新過程流程圖 任務的所有人 : 供應商 任務的進度 : 初次圖表 – 在定點之前 樣件草稿 – GP11時間框架 生產(chǎn)圖表 – PPAP遞交 全球 APQP 過程流程圖 49 品質(zhì)網(wǎng) SQE責任 : 目的 : ? 為過程流程提供合理的圖示化的代表 , 以此作為 PFMEA、 控制計劃、工位布局的基礎等。 全球 APQP –進度表和 APQP問題清單 43 品質(zhì)網(wǎng) 任務號： 6 任務名稱 : 可行性分析與可制造性承諾 任務所有人 : 供應商 任務的進度 : 1. 小組可行性承諾 – 在定點之前 2. 可行性分析 /制造評估承諾 –下面說明每封信的時間 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 44 品質(zhì)網(wǎng) 制造評估 : 設計 – 設計的可制造性能滿足所有 GM的性能要求嗎 ? 樣件 用意向的生產(chǎn)過程 , 所有零件能滿足 GM要求嗎 過程能力 – 生產(chǎn)過程能提供滿足 GM 要求的零件嗎 ? 供應商責任 : ? 在項目開發(fā)的 3個階段評估可行性 ? 提交由制造廠領導和總工程師簽署的信件 目的 : 供應商 評估零件的可制造性 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 45 品質(zhì)網(wǎng) 任務描述 : 項目期間共進行四次，每位供應商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾 : 1. 要提供供應商可以使用的溝通手段，以在項目的特定階段就零部件的可制造性向 GM公司正式提出和溝通問題。 5. 對能保持項目進度、以保證成功的 PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動，供應商起主導作用。 3. 供應商和 SQE隨時溝通所擔心的事項和問題。這些評審是針對使用 APQP 過程加以跟蹤的 GM監(jiān)控零部件進行的。R 并可接受 ? 如果檢具 Ramp。 會 議 議 題 包 括 ： 供 應 商 必 須 準 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件 Primary 供 應 商 項 目 評 審 2,3,4 任 務 6 全 球 APQP 項 目 評 審 28 品質(zhì)網(wǎng) 供應商項目評審 3 (PR3) ? 項目評審 3 (PR3) 應在 Gamma樣件制造評審前兩周前進行 – 供應商舉行此次會議并報告此次評審應提交項的狀態(tài) ? 目的 供應商項目評審 3 – 確保供應商的制造過程有能力滿足 GM對此次樣件評審的要求 (適用于為樣件提供零件的供應商 ) – 對為此次 Gamma樣件制造評審準備時識別出的問題進行交流 . – 核實剩余 APQP應提交項的項目進度 全 球 APQP 項 目 評 審 29 品質(zhì)網(wǎng) 具體評審項 (續(xù) ) ? 在 APQP項目計劃 GM 19271中制定的項目評審欄帶 3的項目 – 時間進度表 GM 19272 ? 核實時間進度 ? 只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié) ? 這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項 – APQP未解決問題清單 GM 19275 ? 自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么 – 可行性評估信 3 供應商樣件可制造性評估 ? 要求生產(chǎn)地工廠領導和總工程師的簽字 全 球 APQP 項 目 評 審 30 品質(zhì)網(wǎng) 具體評審項 (續(xù) ) – 設計評審 ? KPC項應通過 KCDS研討會程序識別 ? GDamp。 由 供 應 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應 商 將 對 其 進 行 內(nèi) 部 項 目 評 審 。 全 球 APQP 風 險 評 估 和 定 點 20 品質(zhì)網(wǎng) SQE的職責： ?參與最初的風險評估 (含 TA) ?選定候選供應商 ?決定 APQP和 GP9的主導形式 全 球 APQP 風 險 評 估 和 定 點 21 品質(zhì)網(wǎng) 任 務 號 : 4 任 務 名 稱 : 供 應 商 項 目 評 審 任 務 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應 商 主 持 以 后 的 會 議 任 務 進 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進 行 四 次 評 審 全 球 APQP 項 目 評 審 22 品質(zhì)網(wǎng) 任 務 描 述 : 供 應 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM19271) 審 核 各 項 目 進 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進 度 表 (GM19272) 上 的 項 目 進 展 狀 態(tài) 。 它 意 在 評 價 所 有 新 零 件 / 供 應 商 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間 全 球 APQP 技 術 評 審 18 品質(zhì)網(wǎng) 任 務 號 : 3 任 務 名 稱 : 風 險 評 估 和 定 點 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。 Sour cing N/A R N/A R4 Sup p lie r Ga t e R e vie w s R A R I5 Tim ing C ha rt s/ O p e n Is sue s R A R A6 Fe a sib ilit y amp。 這 些 內(nèi) 容 包 括 ： 過 程 FMEA 項 目 時 間 進 度 流 程 圖 控 制 計 劃 成 本 / 價 格 信 息 特 許 程 序 ? GM 工 程 部 和 采 購 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 項 目 時 間進 度 表 。RKC D S W o rk s h o pF i n a l Pro d u c t i o nPl a nI n i t i a l T RI n i t i a l T R I n i t i a l T RG D amp。s Mt g PR 1 o o2 T e ch n i ca l R e v i e w s PR 1 o o3R i s k As s e s s m e n t / So u rci n g PR 1 , 3 TR o o4Su p p l i e r Pro g ra m R e v i e w s o o o o5T i m i n g C h a rt s / O p e n I s s u e s PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o o o o6 F e a s i b i l i t y L e t t e rs PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o7 F l o w C h a rt PR 1 , 2 , 4 o o o o o8 D F MEA PR 1 , 2 ,