某置地步行街招商管理案例分析-文庫吧資料
2025-03-06 01:56本頁面
【正文】 月項目啟動日報，距項目開業(yè)三個月以上項目周報。改變租押方式，低于集團標準，但在總指標內(nèi)，合同審批經(jīng)地方招商經(jīng)理 —地方招商營運副總 —地方財務副總 —招商中心項目負責人 —地方總經(jīng)理 —招商中心總經(jīng)理 集團商管公司總經(jīng)理審批。招商政策及租金條件在執(zhí)行租金標準范圍內(nèi)，合同審批經(jīng)地方招商經(jīng)理 —地方招商營運副總 —地方財務副總 —招商中心項目負責人 —地方總經(jīng)理審批 。 項目招商負責人每月 30 日前需將商務條件低于《招商通知》中標準 的進行匯總，并統(tǒng)一上報招商中心，按權限分別經(jīng)商管公司總經(jīng)理、 分管副總裁審批后方可進行簽約。 《租賃合同》經(jīng)過審批后，若合同條款發(fā)生變更，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。三、非主力店招商工作指引 當?shù)厣坦芄窘⒄猩虣n案，包括商戶資源、《租賃合同》及有關資料，每周五匯總上報招商中心招商中心匯總。 根據(jù)招商中心下發(fā)的《租賃合同》格式文本，由招商中心派駐招商 負責人按照當?shù)貙嶋H情況進行修訂，并報招商中心分管副總審批后 印刷使用。三、非主力店招商工作指引 各地商管公司需及時按照招商報表管理辦法按時填報進度報表，就新項 目步行街招商進度情況進行匯報。根據(jù)測算的招商 洽談標準制定《招商申請》，報招商中心審批后執(zhí)行。銀 泰城的定位、規(guī)劃與步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，招商政策及租金方案制定。三、非主力店招商工作指引招商實施規(guī)范 招商準備，招商人員招聘及團隊組建 ,招商人員培訓 ,招商人員考核。 品牌落位方案由招商中心組織評估，所落位品牌需優(yōu)先從集團 “ 知名品 牌資源庫 ” 中進行甄選，具體標準參見品牌庫管理辦法。三、非主力店招商工作指引品牌落位與評估規(guī)范 項目招商負責人與當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商中心確定的 “ 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和 招商定位方案 ” 編制品牌落位方案。 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位方案一經(jīng)確定，項目招商負責人及當?shù)厣坦芄颈仨殗栏駡?zhí)行。6個月三、非主力店招商工作指引新項目調(diào)研與規(guī)劃定位規(guī)范 股份公司發(fā)展部土地摘牌后一個月內(nèi)，招商中心組織人員指導當?shù)厣坦芄具M行市場調(diào)研，并形成市場調(diào)研報告。 步行街商戶裝修圖紙審核開始。 主力店合同簽署完成 100%。 主力店、大餐飲進場工作啟動。 步行街合同簽署完成 80%，餐飲業(yè)態(tài)合同簽署完成 100%。 組織實施各項目招商大會。 完成各項目第二版砌筑圖（商鋪分割方案）。12個月 主力店完成招商，合同簽署，保證金繳納。 步行街的簽訂意向率達 30%（含重點戰(zhàn)略商戶簽約）。 與規(guī)劃院進行步行街房產(chǎn)技術對接，完成項目第一版砌筑圖紙（商鋪分割方案）。15個月 主力店戰(zhàn)略客戶完成合同簽署。16個月 招商中心負責對各地公司進行項目解讀、整體建筑、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策、招商計劃進度要求、合同審批、招商管理制度和流程等方面的培訓，并確定各項目統(tǒng)一說辭。 招商中心開始各項目的聯(lián)發(fā)品牌的意向簽訂。 各地商管公司根據(jù)《招商通知》編制各項目的《招商申請》
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