怎樣制定團隊目標-文庫吧資料
2025-03-05 19:49本頁面
【正文】 據(jù)來源 是否權(quán)重 分解財務 部門預算控制（其他費用 ) 100% 10% 財務數(shù)據(jù) 半年客戶 相關(guān)部門滿意度 80% 5% 人力資源部 年度內(nèi)部管理對外宣傳重大差錯次數(shù) 1 10% 企管部 年度檔案管理重大差錯次數(shù) 2 10% 企管部 年度合同管理重大差錯次數(shù) 1 10% 企管部 年度交通事故次數(shù) 3 10% 事故處理記錄 年度 年度重點工作完成情況 創(chuàng)牌工作成果（國家級） 10%總結(jié)報告 企業(yè)文化建設 10%創(chuàng)刊工作 5%學習 員工培訓計劃完成率 5% 人力資源部 否成長 內(nèi)部員工滿意度 5% 人力資源部 否總裁辦年度業(yè)績目標卡生產(chǎn)部年度業(yè)績目標卡責任中心 生產(chǎn)部評價方面 指標名稱 目標值2023年實際指標 數(shù)據(jù)來源 是否權(quán)重 分解財務 部門預算控制 100% 10% 財務報告 月分解客戶 相關(guān)部門滿意度 80% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準期率 90% 87% 30% 業(yè)務部門統(tǒng)計 否
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