終端店鋪貨品管理(1)-文庫吧資料
2025-03-05 08:58本頁面
【正文】 不要用油性彩色筆以免將顏色滲到貨品上），注明款號、色號、尺碼，最后將尺碼袋粘好。同事分享，挖掘賣點，做主推：反饋、申請新貨銷售情況（補貨或清貨）? 慢銷原因： 價格（適宜輕減再測試） 款式（適宜重減至最低價）? 好銷原因： 天氣，推廣的帶動（考慮是否短期效應(yīng)） 主推款式（可預(yù)計長期效應(yīng)）：第一天 抽版 上貨架，并 導(dǎo)入貨品跟蹤表第二天第三天 —第七天，分析出貨品的銷售情況一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC距離短程位置明確 空間規(guī)劃分類存放分頻排序要求：所有貨品進出庫迅速方便 陳列物料區(qū)、次品區(qū) 功能組類別劃分數(shù)字編號、顏色、尺碼貨品區(qū)準確記錄貨品進倉情況v 拆箱后找到箱里所裝的 發(fā)貨單 ，按發(fā)貨單認真清點貨品數(shù)量與每款明細（ 2人）v 仔細檢查貨品是否有 殘次 情況后上貨并抽好碼數(shù)v 貨場同事要配合做好分工，不 要因來貨 影響生意v 其余貨品進倉存放。新貨到店（制定 710天觀察期）216。旺季是店鋪最高興的時候。淡季是幾乎什么東西都不好賣。員工激勵預(yù)估日均銷售依據(jù)：12113055的鞋子 , 鋪場需要 100件 ,現(xiàn)有庫存只剩 40件 ,還有在途未到的 30件 ,上周銷售 42件，現(xiàn)要補 2周的貨，應(yīng)該補多少？42247。節(jié)假日、促銷216。分析以往銷售數(shù)據(jù)216。 節(jié)前（促銷）備貨什么時候需要補貨 ?. 補貨216。 對于消化速度快且?guī)齑娌蛔愕呢浧?，進行補充以擴大利潤216。? 盡量減少全場活動或全場活動時間 。而不只是依賴 價格競爭方向滯銷產(chǎn)品的銷售方法? 不僅發(fā)現(xiàn)類別 ,重要是落實到款 。什么產(chǎn)品適合做主推？如何做好主推：占庫存，影響貨品周轉(zhuǎn) 滯銷 分析 庫存大 滯銷因素 方案 清、調(diào)等? 調(diào)整陳列位置? 關(guān)注其貨品? 銷售模式訓(xùn)練? 要有激勵與壓力滯銷貨品216。調(diào)整陳列，做到錦上添花備貨暢銷216。挖掘暢銷因素216。XXX店：?產(chǎn)品總銷
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