談店鋪的貨品管理-文庫吧資料
2025-01-20 22:59本頁面
【正文】 課 程 總 結(jié)1. 課程目的2. 自己的原來期望達到多少謝謝！希望能將所學靈活運用到工作中 。 必須以生意及市場主導(dǎo)為原則。請代為補貨 七日平均銷售 庫存 補貨01色 XS 2 10 S 5 15 M 10 30 L 10 20 XL 3 40 個案分析（三）現(xiàn)時需代客戶訂 071545，附過去一星期銷售，（當天銷售為星期天），而其中星期三及四曾做八折推廣，銷售升幅約 130%，鋪場加周轉(zhuǎn)需30天貨，客人 5天后收貨，請問需補貨若干？ 14/10 13/10 12/10 11/10 10/10 9/10 8/10 7/10 七日平均 銷售 日 六 五 四 三 二 一 日 庫存 銷售 日數(shù)S 14 11 8 25 27 11 9 26 523 15 35M 50 32 21 45 69 23 39 42 794 40 20 L 27 29 23 39 79 29 25 30 634 36 18 XL 16 15 16 29 33 11 11 26 402 19 21 個案分析（四）1. 071551是今季冬天的主力羽絨。請你預(yù)計之后銷售并補貨?，F(xiàn)時平均每天銷售 6件。補貨公式A+(B*C)DEA=鋪場貨品B=預(yù)估日均銷售C=周轉(zhuǎn)天數(shù)D=現(xiàn)有庫存E=在途貨品個案分析（一）1) 051568是到鋪一周的新貨，鋪場為一棵樹。貨品管理貨品管理Buyingdalian問 題你來上這堂課前： 你的期望是什么？課 程 目 的希望籍此課程學員能夠：1. 對佐丹奴的貨品概念及分類有所認識 .2. 學會對現(xiàn)有貨品進行補貨 .3. 學會為一
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