8d報(bào)告培訓(xùn)教材qa-文庫吧資料
2025-03-04 17:41本頁面
【正文】 問題及類似問題再度發(fā)生。防再發(fā)對策，并應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施監(jiān)控，以確定根因已經(jīng)消除。四 . 8D步驟 —D6 預(yù)防再發(fā)對策需要考慮的問題： 預(yù)防再發(fā)對策有效后，可以停止臨時(shí)措施。計(jì)劃和執(zhí)行選取的預(yù)防再發(fā)對策。 經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)也選取最佳的長期對策來控制根本原因的影響。測 檢測條件方法人員四 . 8D步驟 —D4 原因分析WHY問題WHY中間原因WHY中間原因WHY中間原因WHY根本原因根本原因TOYOTA 5Why?1W 2W 3W 4W 5W四 . 8D步驟 —D4 原因分析當(dāng)一個(gè)原因被發(fā)現(xiàn)時(shí)，不停地問為什么、 為什么、為什么、為什么、為什么，一直到 無 法拆解下去 。料 物料更改記錄（主料、輔料）216。法 工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄，216。從流程分析（流程圖）各個(gè)可疑原因排查對現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法測進(jìn)行觀察測量，有歷史數(shù)據(jù)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問題 5M1E分析（魚翅圖分析）進(jìn)一步明確問題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計(jì)分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn)深入明確問題疑點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)鍵原因 是否為根本原因5WHY分析四 . 8D步驟 —D4 原因分析魚骨圖分析四 . 8D步驟 —D4 原因分析人機(jī)料法環(huán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差復(fù)押半成品表面粒點(diǎn)輸送鏈臺車漆渣太厚杜邦油漆性能不良員工品質(zhì)意識淡薄素材表面要打磨人員變動大噴涂房環(huán)境差車頂飾條附著力不良未對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)手工噴涂常用方法 5M1E分析216。 2. 原因和結(jié)果要有論證，說得通。臨時(shí) 措施 消除問題及后果 只能治標(biāo)只能治標(biāo)(可能再發(fā)可能再發(fā) )長期措施 消除問題原因 可以治本可以治本(不會再發(fā)不會再發(fā) )四 . 8D步驟 —D3 臨時(shí)對策臨時(shí) 措施 與長期 措施 的區(qū)別四 . 8D步驟 —D4 原因分析用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，再分別針對每一可能原因予以測試 ,最終確定產(chǎn)生問題的根本原因。一般必須進(jìn)行根本原因分析才可以采取長期措施。常采取的動作如： 隔離 、 全檢 、 換貨 、 報(bào)廢 、 降級 ，員工培訓(xùn)。采取糾正措施是為了防止發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防止再發(fā)生。四 . 8D步驟 —D3 臨時(shí)對策糾正 措施 （對策）四 . 8D步驟 —D3 臨時(shí)對策為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。? 臨時(shí)措施一直要持續(xù)實(shí)施至后續(xù)的 永久對策 的 執(zhí)行 有效后，方可撤消。? 確定 并執(zhí)行應(yīng)先采 取 的 臨時(shí) 措施， 以 遏制 外界 /內(nèi)部客戶問題 的 擴(kuò)大 。 后續(xù)可能產(chǎn)生不良對客戶的影響。l小組的領(lǐng)導(dǎo)： 誰來推動？建立小組需要考慮的要素：l小組的資源： 誰提供支持？l小組的成員：
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