工業(yè)工程之流程法-文庫吧資料
2025-03-04 17:35本頁面
【正文】 程程序法 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 40 案例詳解 1： 餃子 餃子流程改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 41 一定要去超市排隊購物嗎？有其他地方可以買嗎？ 一定要手工做嗎？ 有現(xiàn)成的嗎？可以使用機(jī)器嗎？ 有！可以去菜市場，攤位多，無需排隊。 流程法的實施步驟 ： 效果控制 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 36 案例詳解 1： 餃子 今天晚上 19： 00，大家到我宿舍聚餐，不過我只提供場地，各位每人要準(zhǔn)備一道菜哦。 流程法的實施步驟 ： 實施改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 35 以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，保證措施的執(zhí)行，使改善效果得到維持。 ? 說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實施改進(jìn)。 分析的方法： ? 1個不忘：動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple) ? 5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待 ? 5W1H技朮： What/ Where/ When/ Who/ How/ Why 流程法的實施步驟 ： 制定改善方案 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 34 采取步驟實施新方法，并標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 記錄所有的改善意見。 ? 首先分析做的動作，以打入問題的中心。 ? 準(zhǔn)備動作：做動作前的動作都是準(zhǔn)備動作 ? 做的動作：程序中對工作目的最有價值和貢獻(xiàn)的動作 ? 拿開動作：做的動作后之放下，移開清理動作 流程法的實施步驟 ： 流程分析 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 31 分析用的五大疑問。 流程法的實施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 30 應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格、系統(tǒng)地分析已記錄的流程現(xiàn)狀。 等待分析： 遲延為浪費，理應(yīng)降至最低限度。 搬運分析： 搬運重量、距離、時間，其間涉及到廠房空間及布置，機(jī)器排列、運輸方法及工具等。 流程法的實施步驟 ： 選擇研究對象 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 28 以直接觀察法記錄研究對象的詳細(xì)現(xiàn)狀。 ? 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長之搬運。 ? 改善需要由淺入深，由粗到細(xì)。 流程 改善的基本原則： 有關(guān) 等待 的改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 26 考慮下列因素，有無檢驗工作能取消、合并、簡化 ? 它們是否真的必需？有何效果？ ? 有無重復(fù)？ ? 由別人做是否更方便？ ? 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計控制？ 流程 改善的基本原則： 有關(guān)檢驗的改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 27 在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對象。 流程 改善的基本原則： 有關(guān)操作的改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 24 考慮下列因素，哪些搬運可以取消、合并、重排、簡化 ? 取消某些操作； ? 改變物品存放的場所或位置； ? 改變工廠布置； ? 改變搬運方法； ? 改變工藝過程或工作順序； ? 改變產(chǎn)品設(shè)計； ? 改變原材料或零部件的規(guī)格。 流程 改善的基本原則： 改善的方向 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 22 ? 一個不忘 不忘動作經(jīng)濟(jì)原則； ? 四大原則 取消、合并、重排、簡化； ? 五個方面 操作、運輸、貯存、檢驗、等待； ? 5W1H 對目的、方法、人物、時間、地點提問。 流程法的 應(yīng)用 范圍 ： IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 20 ? 用于記載現(xiàn)行工作的過程； ? 依過程之記錄，加以質(zhì)問，尋求改善的地方； ? 用以比較改善前后之差異情形。流程法可以驅(qū)除不必要的手續(xù)與流程，降低制造成本，提高工作效率。 流程及流程法簡介： IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 16 繪制流程程序圖表的注意事項： ? 圖表上記述的內(nèi)容必須是直接觀察所得到的； ? 圖表應(yīng)提供盡可能全面的信息，所有的圖表都應(yīng)具備有關(guān)信息的標(biāo)頭部分，包括： ? 產(chǎn)品、物料或設(shè)備的名稱，附上圖號或編號； ? 所記錄的流動程序，應(yīng)明確說明起點和終點，以及該方法是現(xiàn)行方法還是建議方法； ? 進(jìn)行
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