【正文】 (何人 ) 機械、設備 (使用何物 場所 (在何處 ) 時間 (耗費多少時間 ) 方法 (如何做 ) 加工 使作業(yè)內容具體化 職務名稱、人數(shù)、個人名稱等 機械名稱、設備名稱、鉆模名稱、臺數(shù)等 使作業(yè)場所具體化 加工時間、生產(chǎn)量 使加工次序具體化 搬運 使搬運內容具體化 同上 搬運設備 (起重機、臺車、卡車、吊具 ) 從何地到何處 搬運時間 一次的搬運個數(shù)、裝貨、卸貨方法等 檢查 使檢查項目具體化 同上 檢查設備、檢查工具等 檢查場所 檢查時間 檢查方法，適合與否的判定方法，不良產(chǎn)生處置方法 停滯 停滯的狀態(tài) (暫時放置、保管、等待出貨等明確化 保管責任者 保管場所、保管設備 保管場所 停滯時間 容器的放置法 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 76 制品工程分析次序 STEP3 ? 欲針對搬運距離、搬運時間等等，把分析單位數(shù)量分成數(shù)次作業(yè)的場合，不妨如下表示，將使你感到甚為方便 – 搬運距離： (一次的搬運距離 *搬運次數(shù)／一單位的總搬運距離 ) – 例如： 10m*5次／ 50m – 搬運時間： (一次的搬運時間 *搬運次數(shù)／一單位的總搬運時間 ) – 例如： 3分 *5次／ 15分 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 77 制品工程分析次序 STEP4 ? 次序四：整理分析的結果 – 做了制品工程分析圖后，并填入了相關的數(shù)據(jù)之后，就必須好好的進行整理，整理表如次頁： – 由整理表得知，只有加工給制品添加了價值，至于其也的搬運、檢查、停滯等，根本沒有給制品添加任何價值。 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 72 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 7 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 8 外徑測定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運搬 → 起重機 15 4 2 ● 12 暫時放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉庫 ● 合計 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 73 1 2 3 4 5 6 7 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 切斷機檢查臺研摩機檢查臺套入檢查臺倉庫工程分析表 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 74 制品工程分析次序 STEP3 ? 次序三 :把各工程的必需項目測定記 錄 – 流動工程圖制成后，待各工程的必要項目測定好，再記入。 – 雖然實際的作業(yè)不斷在流動，然而，有時也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運。就算是停滯，也要考慮到是否計劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。 – 工程的流動 (分岐、合流的狀況 )。 設備能力、臺數(shù) 9 現(xiàn)場有無抱怨。 加工方法、加工時間、檢查方法、檢查時間 7 制品的品質如何。 搬運距離、搬運時間 5 是否有等待時間，等待時間可否縮短。 延遲時間 3 搬運的路線、方法、次數(shù)、負荷是否適當。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質檢查 搬運 整修作業(yè) 搬運 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項目表 序號 檢查要點 調查的主要項目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺車搬運分管暫時接上銲接加工利用臺車運搬SystemsupportDelay水壓檢查Decis io n等待水壓檢查利用臺車運搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺車搬運 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 67 制品工程分析 分岐 型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會分岔，而變成復數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復合型 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 65 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項工程不分岐、不合流，只由一個流向所形成，是故，屬于直列型。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 63 工程分析 ? 工程分析的基本步驟 – 1 展開預備調查，使問題明確化 – 2 分解工程，將工程內容按照要素項目進行分解 – 3 繪圖，將工程內容用記號繪成流程圖 – 4 詳細調查，把握實際現(xiàn)狀 – 5 問題研究 – 6 改善項目羅列，相關數(shù)據(jù)收集 – 7 改善方案擬訂，評審 – 8 改善實施及效果確認 – 9 新的工程安排及標準化 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 64 制品工程分析 ? 何謂制品工程分析 – 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進行，展開分析調查的方法。 – 工作椅的式樣和高度，應可使工作者保持良好姿勢。 – 照明應適當，使視覺滿意、舒適。 – 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 61 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 工作場所布置原則 – 工具物料應放在固定位置，可較短時間拿到身邊。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運傳遞。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 60 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 利用工具的原則 –工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作 –也可以 使動作難度大為下降 –從經(jīng)濟的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 59 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 58 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 ? 使用電梯搬運，可能路線迂回，而且投入相當大。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 57 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 利用慣性的原則 –能利用慣性、重力、彈性等進行動作，自然會減少動作投入，提高動作效率了。 –同樣，動作也必須保持輕松的節(jié)奏 ； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進行作業(yè) ， 動輒必須停下來進行判斷的作業(yè)，實際上更令人疲乏。 –因此，動作時應使動作路線盡量保持直線或曲線。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必擔心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 ? 如果： 改變容器重心、支撐面、擺放位置等進行改善 ，結果會好很多 。 等級 動作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 53 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 減少動作限制的原則 –在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有 限制 ，這樣在 作業(yè) 時， 心情處在 較為放松的狀態(tài)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 51 工程分析中的 經(jīng)濟原則 一般烙鐵的補焊動作 自動焊槍的補焊動作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 把基板放在架子上 2 手持基板 補焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 把基板放回流水線 4 補焊 5 放正焊錫絲 放下烙鐵 6 把基板放回流水線 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 52 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 降低動作等級的原則 – 人的動作可按其難易度劃分等級，具體如下表 ? 動作等級越低，動作越簡單易行。 –例：用定量容器減少計數(shù)動作 ? 很多工廠在兩個工程之間交接時要對產(chǎn)品進行計數(shù)，如果一個個地進行計數(shù)花費很多時間而且準確性不高。 非對稱型 不能操作 正向對稱型 能操作但沒節(jié)奏 反向對稱型 最容易操作 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 50 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 排除合并的原則 –不必要的動作會浪費操作時間，使動作效率下降，應加以排除。另外雙手動作最好同時開始，同時結束，這樣會更加協(xié)調。單手動作不但是一種浪費，同時也會造成一只手負擔過重，動作不平衡。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進行工作。 – 使動作保持輕松自然節(jié)奏 ? 前面三項原則就是通過減少、結合動作進行的改善。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 47 工程分析中的 經(jīng)濟原則 – 縮短動作移動距離 ? 無論進行什么操作，”空手”，”搬運”總是必不可少的，而且會占用相當一部份動作時間。 – 追求動作平衡 ? 動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。 以及從人類工效學的觀點，對工藝裝備和設備等的設計原則 。 ? 把幾道分散的工序合并為一道工序 ? 合并可能同時進行的動作 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 43 工程分析的改善原則 ? 簡化 : – 這里既包括將復雜的流程加以簡化，也包括簡化每道工序的內容，例如： ? 減少各種繁瑣程序，減少各種復雜性 ? 使用最簡單的動作來完成工作 ? 簡化不必要的設計結構，使工藝更合理 ? 作業(yè)方法力求簡化 ? 運送路線，信息傳遞路線力求縮短 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 44 工程分析的改善原則 ? 重排 : – 對程序圖上的作業(yè)序列進行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如： ? 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化 ? 重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短 ? 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 45 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 動作經(jīng)濟原則 – 通過對人體動作的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟原則。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 40 工程分析的改善原則 原則 目標 例 取消 （ Eliminate） 不能取消嗎？ 取消又會變成如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運省略 簡化 (Simplify) 不能更為簡單嗎？