現(xiàn)場管理者技能培訓1-文庫吧資料
2025-03-04 15:23本頁面
【正文】 調(diào)致關(guān)重要； e. 對個別問題工序重點跟蹤，有針對性改善； f. 給員工的目標一定要具體，可直接參考利于評價。 組別目標的設定 ? 重點 ： 根據(jù)組的大目標進行班別目標的分配和調(diào)整； 設定組別目標時可適當增大 510%； ? 參考事項： a. 能力現(xiàn)狀； b. 型名 /品名的難易程度； c. 管理者的能力差異； d. 員工培訓、離職狀態(tài)； e. 品質(zhì)狀況、設備能力、材料狀況等。 現(xiàn)場目標管理的例子 ? 事業(yè)目標的分配； 重點：根據(jù)事業(yè)的大目標，合理的 分配 目標；分配目標 時適當增大 23%。 : 自我提升，得到肯定，公平公正的評價標準 . 科學的設定目標 ? 必然性 明確為什么設定這樣的目標； ? 挑戰(zhàn)性 不是維持現(xiàn)狀，是更理想的水平； ? 測定性 用數(shù)、量衡量和評價結(jié)
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