政府領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-03-04 14:13本頁面
【正文】 因為領(lǐng)導(dǎo)活動必須依賴于下屬積極地執(zhí)行決策和實現(xiàn)目標(biāo) ， 才能使完整的領(lǐng)導(dǎo)活動全盤展現(xiàn)出來 。 第三 ， 領(lǐng)導(dǎo)活動的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動和組織領(lǐng)導(dǎo)活動所依存的體制或規(guī)則 。 第五 ， 領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是人物特征上午效果 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是社會影響的過程 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種說服方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)是達(dá)成目標(biāo)的手段 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是在群體中的一種地位或角色 。 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限 讓團體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時又互相信任和尊重 8 7 對 人 的 關(guān)心 6 5 5． 5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當(dāng)?shù)某煽? 4 3 2 1． 1型管理：為完成工作和保持組織士氣所需要的最低限度的努力 9． 1型管理：以幾乎不考慮人的因素影響的方式安排工作 ， 獲得效率 低 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對生產(chǎn)的關(guān)心 高 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 上下級關(guān)系 好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 明確 不明確 明確 不明確職位權(quán)力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱情境類型 1 2 3 4 5 6 7 8情境特征 有利 中間狀態(tài) 不利有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型關(guān)系導(dǎo)向型（高 L PC 分）任務(wù)導(dǎo)向型（低 L PC 分） 情境領(lǐng)導(dǎo) 情景領(lǐng)導(dǎo)理論的要點 ? 我們在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)的方式 ? 沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 將人、工作與情境結(jié)合起來，找到一種領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 這種領(lǐng)導(dǎo)方法不一定是最好的，但一定是最合適的 第三篇 :卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三要素 魅力 權(quán)力 影響力 一 . 魅 力 ? 魅力以成熟的、恰當(dāng)?shù)那楦斜磉_(dá)方式，表達(dá)出豐富而深刻的內(nèi)容，因為這種表達(dá)正好與眾多人潛在的審美觀和價值取向相吻合，因此給人帶來了親和力、感染力，進而形成的一種吸引力 ? 它給人以震撼力、感染力、親和力 ? 魅力及其四個構(gòu)成要素 ?成熟的、恰如其分的情感表達(dá)方式 ?豐富的、深刻的內(nèi)容 ?一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合 ?必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力與一般魅力的差異 ? 一般人的魅力可能是自然形成的，而領(lǐng)導(dǎo)者魅力是需要塑造的（主動構(gòu)建） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力必須由被
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