投資類總承包項(xiàng)目管理辦法-文庫吧資料
2025-03-04 14:06本頁面
【正文】 通，擬訂考核目標(biāo)值，上報(bào)公司考核管理委員會路橋公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦公室將組織各職能部門對各單位年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行 動態(tài)監(jiān)控 ，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo) 考核程序 Step 1 Step 2 Step 3 ?每年 1月 15日前，各單位 將 上年度考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我總結(jié)報(bào)告上報(bào)路橋公司 。 按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績激勵(lì)與約束 機(jī)制 相結(jié)合的考核制度。 六、項(xiàng)目管理方案 ?施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬元人民幣及以上的 ?勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣及以上的 七、項(xiàng)目招標(biāo)管理 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的 受自然地域環(huán)境限制的 其他特殊情況 有下列情形之一的，可進(jìn)行邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo) 每年年底需上報(bào)公司下一年度招標(biāo)計(jì)劃、分標(biāo)規(guī)劃、本年度招標(biāo)完成情況 這里添加說明 本年度 招標(biāo)調(diào)整 計(jì)劃 招標(biāo)前需上報(bào)招標(biāo)請示 分標(biāo) 規(guī)劃 項(xiàng)目需要報(bào)請公司 的招標(biāo)資料 每年 年中 公司根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)。 工程技術(shù) 財(cái)務(wù)資金 物資設(shè)備 協(xié)調(diào) 安全、質(zhì)量 環(huán)保 合同成本 五、總承包部職能 總承包部正式成立后一個(gè)月內(nèi)向路橋公司上報(bào) 《總承包部管理實(shí)施方案》 以路橋公司名義中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，總承包部管理實(shí)施方案須經(jīng)路橋公司審核通過后執(zhí)行 路橋公司對總承包項(xiàng)目進(jìn)行成本測算，并初步確定總承包項(xiàng)目的利潤指標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與沿線政府、群眾的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)民事協(xié)調(diào)、維穩(wěn)等工作，負(fù)責(zé)施工區(qū)用水、用電和臨時(shí)用地的協(xié)調(diào)組織工作。 負(fù)責(zé)公司資金的籌集和使用方案的擬訂，工程款的審核和支付，債權(quán)債務(wù)管理和成本費(fèi)用控制等。 四、各級主要職能 負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，組織開展工程竣工驗(yàn)收工作，以及負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和 應(yīng)用等。 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、 j監(jiān)管、回購、與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)以及配合地方政府開展征地拆遷工作等。 總承包項(xiàng)目種類 二、管控模式分類 本辦法適用于路橋公司控股、參股投資類項(xiàng)目 總投資額在 60億元以上的項(xiàng)目，原則上采取不超過四個(gè)工程局參建管理方式 總投資額在
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