對外投資項目管理辦法-文庫吧資料
2024-09-15 11:18本頁面
【正文】 目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準(zhǔn)組成，并對總裁、董事會負責(zé)。 7 對外投資項目的實施 對外投資項目管理組織。 監(jiān)控修正。由總裁主持，通過組織公司內(nèi)部有關(guān)部門專業(yè)人員和外部專家組成的專家 委員會論證，可行性研究小組就可行性報告進行介紹和答辯。 論證決策。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計對外投資項目方案?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計和效益風(fēng)險分析。 可行性研究。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內(nèi)容、預(yù)算和進度等建議，報總裁審核。投資管理部根據(jù)集團公司投資計劃，負責(zé)收集信息，組織調(diào)研、洽談，申請立項。 6 決策程序和方法 對外投資項目的決策程 序主要劃分為五個步驟：（ 1）投資立項，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評估驗收。 負責(zé)對外投資項目的經(jīng)濟合同或協(xié)議的審核并簽字。 負責(zé)審計對外投資項目全過程的財務(wù)支出，提出審計報告。 負責(zé)對外投資項目資金籌集并監(jiān)督使用。 負責(zé)對外投資項目的各種資料分類存檔管理。 負責(zé)組織評估驗收小組，對完成的投資項目進行評估驗收，驗收由總裁主持，經(jīng)董事會批準(zhǔn)結(jié)項后移交經(jīng)營單位經(jīng)營。 負責(zé)對已批準(zhǔn)的投資項目的實施過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，提出修正意見，及時向總裁反饋。 負責(zé)組織專家委員會，召開論證會對重大投資項目進行論證。 根據(jù)集團公司投資計劃，負責(zé)組織調(diào)研、洽談、 報告、立項。負責(zé)對外投資項目跟蹤管理和協(xié)調(diào)。獲得未來最佳收益為目標(biāo)。本企業(yè)不具備時，可外聘專業(yè)人員參加，它亦可由對外投資可行性研究 小組改組而 成。 項目小組（項目公司） 是指為實施投資項目而成立的臨時性的獨立組織。 立項報告或 項目建議書 是指項目主辦單位就項目主要內(nèi)容，向規(guī)定的上級有關(guān)部門提出建議性方案文書。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司及下屬各子公司的對外投資活動。大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要
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