z低壓電器股份公司管理標準-對外投資項目管理辦法(doc)-項目管理-文庫吧資料
2024-08-25 20:21本頁面
【正文】 境影響和社會影響等社會效益。項目評估主要方面為：項目效益、項目影響、項目過程、項目的持續(xù)性。項目實施完成后，項目小組向總裁提交項目報告，公司董事會或委托總裁及投資管理部組織評估驗收專門委員會，由董事長或總裁主持進行審查評估驗 收并寫出 評估驗收報告。這些因素發(fā)生重大變化嚴重影響項目的目的和項目進展時，項目小組應暫停實施，并報告投資管理部，同時抄報總裁、董事會，重新進行可行性研究，修改投資方案，或者終止項目實施。對外投資涉及國內外政治經濟環(huán)境的變化，特別是對外股權投資和企業(yè)并購，還涉及投資目標地政治經濟文化氛圍、政府和企業(yè)間各種權利關系、投資目標自身的權屬和人事結構、 經營管理水平、業(yè)務內容和財務狀況變化的影響。 過程控制。項目經理對項目實行全權管理并負直接責任。項目小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準組成，并對總裁、董事會負責。 7 對外投資項目的實施 對外投資項目管理組織。 監(jiān)控修正。由總裁主持，通過組織公司內部有關部門專業(yè)人員和外部專家組成的專家委員會論證，可行性研究小組就可行性報告進行介紹和答辯。 論證決策。在調查分析的基礎上，設計對外投資項目方案?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設計和效益風險分析。 可行性研究。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內容、預算和進度等建議，報總裁審核。投資管理部根據(jù) 集團公司投資計劃，負責收集信息，組織調研、洽談，申請立項。 6 決策程序和方法 對外投資項目的決策程序主要劃分為五個步驟：（ 1）投資立項，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評估驗收。 負責對外投資項目的經濟合同或協(xié)議的審核并簽字。 負責審計對外投資項目全過程的財務支出，提出審計報告。 負責對外投資項目資金籌集并監(jiān)督使用。 負責對外投資項目的各種資料分類存檔管理。 負責組織評估驗收小組，對完成的投資項目進行評估驗收，驗收由總裁主持，經董事會批準結項后移
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