z低壓電器股份公司管理標準-對外投資項目管理辦法(doc)-項目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計和效益風險分析。針對投資目標，廣泛調(diào)查、收集、分析項目有關(guān)的政策法規(guī)、環(huán)境背景、財務(wù)數(shù) 據(jù)等資料（詳見附錄 B），并進行必要的現(xiàn)場考察。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計對外投資項目方案。對外投資項目方案應(yīng)有可操作 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實施性。 論證決策。對外投資項目由董事會作出決策。由總裁主持，通過組織公司內(nèi)部有關(guān)部門專業(yè)人員和外部專家組成的專家委員會論證，可行性研究小組就可行性報告進行介紹和答辯。專家委員會根據(jù)報告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見，提交公司董事會或股東會審議，對投資項目的可行性和是否實施作出決議。 監(jiān)控修正。投資管理部對投資項目的實施過程實 行監(jiān)控，遇到各種問題或外部條件變化，分析原因和對策，及時作出反應(yīng)，對重大問題，提出項目整改方案或停止實施建議報告，提交總裁辦公會議討論確定后，報董事會或股東會決定。 7 對外投資項目的實施 對外投資項目管理組織。投資項目經(jīng)批準后，組織項目小組（項目公司，下同）負責具體操作實施。項目小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準組成，并對總裁、董事會負責。 項目小組可由對外投資可行性研究小組改 組組成，設(shè)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對項目實行全權(quán)管理并負直接責任。項目經(jīng)理應(yīng)具備的主要條件為：有豐富的技術(shù)和經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗，有判斷力和決斷力，有組織協(xié)調(diào)能力，有全局觀念，有良好的個人品德。 過程控制。對外投資項目實施過程中，要控制投資規(guī)模和把握項目進度、規(guī)避政策風險和保證財務(wù)安全，根據(jù)可行性研究，注意操作細節(jié)的處理，確保項目完成后順利的投入運行。對外投資涉及國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是對外股權(quán)投資和企業(yè)并購，還涉及投資目標地政治經(jīng)濟文化氛圍、政府和企業(yè)間各種權(quán)利關(guān)系、投資目標自身的權(quán)屬和人事結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營管理水平、業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)狀況變化的影響。在項目實施過程中，項目小組必須注意觀察和研究上述各種因素的變化，及時采取必要的調(diào)整與修
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