6s培訓(xùn)教材_2-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 13:33本頁(yè)面
【正文】 4:45:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ?執(zhí)行 6S更需要“自動(dòng)自發(fā)”、“自覺(jué)自愿”態(tài)度和精神！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。他就是“康拉德 .希爾頓”。 從此，他脫胎換骨成為一個(gè)全新的人；從此他的工作質(zhì)量達(dá)到了無(wú)可挑剔的高水準(zhǔn)，終于有一天，他也可以當(dāng)著別人的面，從自己洗過(guò)的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。在這關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)地出現(xiàn)在他的面前，他什么話(huà)也沒(méi)有說(shuō)，親自洗馬桶示范給他看。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動(dòng)，暗下決心：一定要竭盡所能，不辜負(fù)父母的期望。 友善 安全規(guī)范 ? 操作安全 ? 操作過(guò)程中手不能接觸機(jī)器的運(yùn)動(dòng)范圍 ? 設(shè)備安全 ? 電器設(shè)備保持完好 ? 消防安全 ? 消防設(shè)施 /通道暢通 ? 化學(xué)品安全 ? 化學(xué)品區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí) 總結(jié) 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 6S之屋 安全 案例 北京希爾頓灑店 執(zhí)行 6S的心態(tài)：心態(tài)決定命運(yùn) 康拉德 ? 借助整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示，達(dá)到目視管理的要求 ? 目視管理法： ? 標(biāo)識(shí) + 標(biāo)記 + 照片 ? 顏色 ? 量化 制度化 素養(yǎng) 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，責(zé)任明確化，形成相應(yīng)的制度 1) 及時(shí)消除贓污 2) 保持作業(yè)場(chǎng)所整潔 3) 減少品質(zhì)發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害 清掃 環(huán)境設(shè)備、清掃干凈 制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ?清掃對(duì)象 ?清掃方法、重點(diǎn) ?要求及標(biāo)準(zhǔn) ?周期 ?時(shí)間 ?使用的清掃工具 ?使用時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 清掃 反正掃干凈了還會(huì)再臟，還不如不掃 清掃對(duì)象位置太高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了 清潔保持是清潔工的事，與我無(wú)關(guān) 只在規(guī)定的時(shí)間打掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)回事 我們常見(jiàn)的聲音： 清潔 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化 。
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