6s管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 04:55本頁(yè)面
【正文】 12:20一月 21216。 2023/1/31 16:12:2023:12:2031 January 2023216。 一月 214:12 下午 一月 2116:12January 31, 2023216。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。作業(yè)安全指引安全目視管理216。安全警戒區(qū)216。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。異常范圍、管理限界。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)216。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著216。技巧三 :目視管理操作的目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：216。運(yùn)用 顏色、圖案 對(duì)物品進(jìn)行說(shuō)明。紅牌樣式XX車(chē)間車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可鉗工一班2023年 12月 24日 2023年 12月 27日5號(hào)設(shè)備的底盤(pán)下面有多余物（和工具）發(fā)行時(shí)不填寫(xiě)，改善后由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)。目的：目的：有效督促相關(guān)區(qū)域盡快解決問(wèn)題。技巧二： 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：紅牌作戰(zhàn)：檢查時(shí)在有問(wèn)題之處用檢查時(shí)在有問(wèn)題之處用 “紅牌紅牌 ”揭示出來(lái)。培養(yǎng)按規(guī)定做事、注重細(xì)節(jié)的員工 ,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神? 要點(diǎn)是： 堅(jiān)持不懈含義目的5S安 全 創(chuàng)造安全的、不必令人擔(dān)心的工作環(huán)境預(yù)防為主， 消除各種安全隱患6S含義目的安全、消防這是一個(gè)無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論在哪里、無(wú)論在什么、這是一個(gè)無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論在哪里、無(wú)論在什么 時(shí)候都必須重視的問(wèn)題；時(shí)候都必須重視的問(wèn)題；警示、提示無(wú)處不在；、警示、提示無(wú)處不在；每個(gè)企業(yè)都必須有緊急事故疏散圖；、每個(gè)企業(yè)都必須有緊急事故疏散圖；滅火器旁需
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