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庫存管理辦法-文庫吧資料

2025-03-04 12:02本頁面
  

【正文】 T的手段: Kanban 看板○ ○ ○零件製造商 成品製造商看板 (訂購指示書 )供給 30。833= 116%(三年的平均月別銷售量= 10000247。22庫存週轉(zhuǎn)日數(shù)庫存週轉(zhuǎn)日數(shù) =365庫存週轉(zhuǎn)率庫存週轉(zhuǎn)日數(shù) =365庫存週轉(zhuǎn)率出庫金額:一億元期初庫存: 1,500萬元期末庫存: 2,500萬元= 3655 = 73 (日 )這個(gè)數(shù)字越小,表示銷路越好。17以組別區(qū)分管理的效果組別項(xiàng)目A組 B組 C組分類 主力商品 補(bǔ)足商品 不流動商品銷售上的貢獻(xiàn)度大 中 小庫存管理重點(diǎn) *必須重點(diǎn)式的細(xì)分品項(xiàng)管理基本上要放寬管理適合寬鬆管理18生命週期的概念時(shí)間$營業(yè)額利益導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期19生命週期各階段的庫存管理對策特質(zhì) 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期訂單集中程度 高 ;數(shù)量極少的先鋒者隨著更多競爭者的加入而衰退在競爭淘汰後增加 高 ;留下極少數(shù)的收成者產(chǎn)品差異程度 低 ,幾乎沒有 提高 ;模仿與變化 高 ;市場區(qū)隔化提高隨著競爭者的離開而降低進(jìn)入障礙 高 ;如果產(chǎn)品能夠加以保護(hù)的話提高 ;成長技術(shù)轉(zhuǎn)移隨著資本密集的增加而提高高資本密集但是低回收退出障礙 低 ;極低的投資 低 ;不過增加中 對大型公司而言很高逐步降低 ;遊戲結(jié)束需求的價(jià)格彈性 沒有彈性 ;極少的客戶彈性提高中 只在區(qū)隔市場中沒有彈性非常有彈性 ;買方的討價(jià)還價(jià)能力高戰(zhàn)略焦點(diǎn) 擴(kuò)大市場引導(dǎo)客戶認(rèn)知程度滲透市場建立品牌維持市場佔(zhàn)有率進(jìn)行促銷活動減少行銷費(fèi)用與降
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