如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃-文庫吧資料
2025-03-04 09:23本頁面
【正文】 員工發(fā)展 業(yè)務(wù)支持 信息化 技術(shù) 質(zhì)量 制造 運籌商務(wù) 渠道 市場推廣 客戶服務(wù) 產(chǎn)品管理 公司業(yè)務(wù)與管理的體系模型 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 29 公司部分 2023年目標 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 30 總 結(jié) 管理學(xué)大師杜拉克曾有觀點： 一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然貫徹一個 “由外而內(nèi)” 的思想，同時是一個“全員參與” 的過程。 在規(guī)劃綱要指導(dǎo)下，用于闡述公司某一專項業(yè)務(wù)或管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標、總體策略及資源分配的指導(dǎo)性文件。1 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 2 內(nèi)容介紹 ?為什么做？ ?做什么？ ?怎么做？ ?建議 3 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 想著打，而不是蒙著打 想什么 想定位： 賺誰的錢？ 想外面： 對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？ 機會、挑戰(zhàn) 想里面： 現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢 想目標： 想打法（策略）： 為什么做 4 為什么做 ? 不僅上面清楚，更要下面清楚 參與 參與 參與 規(guī)劃 推進 總結(jié) 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 5 為什么做 ? 自己能跟自己比：別死都不知道死在哪兒 ? 錢是做（賺）出來的，不是賭出來的 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 6 做什么（五個層次） 員工管理 組織流程管理 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理 文化管理 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 7 文 化 管 理 你希望員工怎么做，自己先要做好 ? 找?guī)妆緯鴮W(xué)學(xué)（華為），走出混沌 ? 定幾個標準做做 （把會能開好） ? 能真正了解（骨干）員工在想什么 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 8 戰(zhàn) 略 管 理 了解中國 IT行業(yè)規(guī)律、機會 確定自身角色，如：（增值）代理商 產(chǎn)品提供商 物流增值商 服務(wù)增值商 集成增值商 做什么（五個層次）
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