【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項目項目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項目倡導者:?項目組長:LeanSigma2自我介紹個人近照項目匯報人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔任職務(wù):
2025-01-27 00:21
【摘要】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-27 00:15
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-01-15 19:19
【摘要】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計學上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對目標值的偏離程度。6σ管理
2025-01-12 18:06
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-09 22:39
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-09 13:08
【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學習目的通過對本文章的學習,學員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-08 16:07
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學習FMEA的步驟?練習如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
2025-03-08 16:31
【摘要】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學
2025-01-16 22:31
【摘要】何謂六個西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴展?
2025-02-10 23:06
【摘要】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-12 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導入培訓上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標準差管理應(yīng)用課程大綱一.6標準差概論二.6標準差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標準差與品質(zhì)
2025-01-26 03:00
【摘要】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預防?
2025-01-13 23:43
2025-03-08 16:27
2025-03-09 13:01