企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-03-03 17:26本頁面
【正文】 q 根據(jù)市場薪資水平q 外部薪酬競爭性q 內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性62薪酬總額預(yù)算和控制簡單預(yù)算法 累加預(yù)算法 經(jīng)營業(yè)績法63簡單預(yù)算法q 簡單預(yù)算法就是根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長進(jìn)行簡單預(yù)算的一種方法q 總額值 =上年度實(shí)際總額 *（平均增幅 +1） +增加人數(shù) *員工年平均工資64累加預(yù)算法q 總額 =12月份員工總薪總額 *（ 1+企業(yè)利潤的實(shí)際增長率q 一般企業(yè)所選擇的增長幅度實(shí)際上比實(shí)際增長率小一些65經(jīng)營業(yè)績法q 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù)q 上年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù)q 本年度薪酬總額本年度預(yù)算銷售總額本年度預(yù)算銷售總額上年度實(shí)際銷售總額上年度實(shí)際銷售總額*上年度薪酬總額上年度薪酬總額66第六章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬四方圖績效薪酬保險(xiǎn)福利加班薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性低差異性68薪酬定義q基本薪酬：層級、職務(wù)、資質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任大小決定的有的差距在 510倍q績效薪酬：變化幅度大q加班薪酬：以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)q保險(xiǎn)福利：高穩(wěn)定表現(xiàn)，并可能人人平等69三種典型的薪酬模型福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資高保健低激勵(lì)高保健低激勵(lì)調(diào)和型70典型的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額崗位工資 績效工資 福利津貼養(yǎng)老工傷失業(yè)醫(yī)療年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金保障工資變動工資保險(xiǎn)其他福利特殊津貼年資總經(jīng)理津貼夜班津貼職稱津貼學(xué)歷津貼費(fèi) 加班工資71加班工資的計(jì)算方法加班時(shí)間 加班方式計(jì)算方法 備注標(biāo)準(zhǔn)工作日 8小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *150% 星期一到五每天8小時(shí)以外公休日上班 8小時(shí)加點(diǎn) 日薪 *200% 星期六、日 8小時(shí)以內(nèi)公休日 8小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *200% 星期六、日 8小時(shí)以外法定節(jié)假日上班8小時(shí)加點(diǎn) 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時(shí)間法定節(jié)假日歷小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時(shí)以外72壓縮式遞增法計(jì)算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 30元元 /年年 按按 20元元 /年年 保持極限，不再增加保持極限，不再增加73常見的福利類型個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利 公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費(fèi)人壽保險(xiǎn)住房津貼 節(jié)日費(fèi) 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn) 旅游有薪假期74第七章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施謝謝大家！謝謝大家！76演講完畢，謝謝觀看！。 37q 減少內(nèi)部人操作的弊端 q 降低測評者的主觀偏差 q 精心挑選測評者q
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