現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-27 12:02本頁面
【正文】 成的結(jié)果 。 配比比較法 ：將從事相類似工作的被評估人員的工作分別進(jìn)行對比比較。 比較法 比 較 法：把給定員工的績效和其他員工的績效相 比較，對員工的評價從最好到最差。 精確的工作設(shè)計(jì)：精確地設(shè)計(jì)使員工清楚的掌握自身的績效 ， 而這些績效可以被精 確地考核 。 . 績效工資 Merit pay 雇員的全部或部分工資根據(jù)其工作的績效表現(xiàn)來決定，用于獎勵優(yōu)的工作表現(xiàn)或業(yè)績， 創(chuàng)造未來的工作動力和幫助保留最有價值的員工。 薪酬管理 薪酬管理 資歷工資范例 福特汽車公司和汽車工會勞資談判中協(xié)議工資的資歷工資條例 1993年 10月 4日后 ， 包含當(dāng)天聘用或重新聘用的普通員工 ， 其薪點(diǎn)為他們被指定的工作經(jīng)驗(yàn)談判決定的分類工資水平的 70%。 優(yōu)缺點(diǎn) : 資歷工資能夠吸引留住一部分員工 ， 使得某些簡單積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員得以保留 ， 也反映企業(yè)鼓勵員工長期服務(wù) 。 法律法規(guī)影響 最低保障工資和加班工資 工作時間 安全健康的環(huán)境 童工和婦女保障 社會保險法規(guī) 其它要求 四、影響薪酬管理的相關(guān)因素 工會影響 市場的影響 勞動力供應(yīng)市場 行業(yè)薪資市場水平 薪酬管理 五、工資結(jié)構(gòu)類型 資歷工資 Seniority pay 和工齡工資 longevity pay 根據(jù)雇員的工作時間長短定期增加其基本工資 。 ? 設(shè)計(jì)完善的薪酬體系增績工作績效、激勵員工、提升員工的知識、非固定福利改善對公司具有戰(zhàn)略價值的員工的行為。 ? 20世紀(jì) 80年代后 ， 在科技飛速發(fā)展和競爭壓力下 ， 科技使得許多工作實(shí)現(xiàn)自動化 ，崗位合并 、 工作的責(zé)任增加 ， 要求工人有高度的閱讀 、 寫作能力和計(jì)算機(jī)能力 。人力資源管理培訓(xùn)教材 — Hr001 現(xiàn)代企業(yè)薪酬 管理篇 主講 :Tony 薪酬管理 一、薪酬定義及結(jié)構(gòu) :Compensation 雇員完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵 薪酬結(jié)構(gòu) 技 術(shù)多樣性工作特性工作意義自主權(quán)反饋內(nèi)在薪酬基本工資資歷工資業(yè)績工資激勵工資知識工資、技術(shù)工資外在薪酬法定福利非固定福利服務(wù)邊緣薪酬 員工 福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理 核 心 工作特性 主 要 心理狀態(tài)雇 主利益技 術(shù)多樣性工 作特性工 作意義自 主權(quán)反饋有
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