珠寶企業(yè)現代薪酬管理-文庫吧資料
2025-01-27 19:32本頁面
【正文】 ? 定期調薪與即時調薪。 工資水平的確定 ? 一般取市場工資的中位數； ? 高層的工資跨度大，低層的工資跨度小； ? 高層的交叉小，低層的交叉大。 薪酬體系設計的程序 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略開始 ， 決定薪資戰(zhàn)略； ? 組織設計與企業(yè)文化設計：確定機構設置 ， 明確價值觀以及薪酬政策； ? 職務分析與職務設計：確定職務設置以及相應的責任 、 績效指標以及任職資格； ? 職務評價：確定職務間相對價值； ? 績效考核：確定員工的實際貢獻與潛力； ? 人力資源與薪酬市場調查：考慮不同人力資源的供求形勢以及同行支付水平； ? 設計實際薪酬體系 ?？梢姶嬖趩栴}比較普遍。 獎酬的趨勢－－與績效掛鉤 ? 越來越多的企業(yè)實行了以績效為基礎的工資制度； ? 福利和培訓發(fā)展同樣在拉開差距 。薪酬管理 一、理論基礎 基本工資 海外培訓 國內培訓 其他福利 補充保障 政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等） 持股分紅 獎金 津貼 加班費 培訓發(fā)展 福利 薪資 員工薪酬結構 薪酬的本質及其功能 ? 勞動力成本說： ? 勞動報酬說： ? 交易價格說： ? 人力資本回報 說 ： ? 保證勞動力再生產需要： ? 引導人力資源配置：考慮人力供求狀況； ? 鼓勵人力投資：提高員工創(chuàng)造力； ? 激勵員工多承擔責任，多做貢獻。 決策依據 薪酬決策 環(huán)境條件 績效考核 實際薪酬 企業(yè)文化 支付能力 職務評價 薪酬差別 市場約束 生活指數 最低工資 法律規(guī)定 薪酬決定機制 公平的全面涵義 ? 對外比較公平； ? 對內比較公平； ? 員工待遇比較公平。 我國企業(yè)存在的問題 ? 調查問卷“
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