珠寶企業(yè)薪酬理念、體系設(shè)計及管理-文庫吧資料
2025-01-27 22:07本頁面
【正文】 + 帶寬 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 帶寬 最小值 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 中位值 無重疊 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 適度重疊 大部分重疊 確定調(diào)整后的重疊度 ? 綜合考慮重疊度的變化情況，盡量保持由低等到高等的逐漸減少趨勢，從而為較低等級員工躍級晉升提供方便，增強了工作積極性 ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使相鄰等級的重疊度能夠符合現(xiàn)實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)下調(diào)部分層級中位數(shù)值。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低 ? 中位值級差：反映了等級遞進的增加率。主要是由每一薪等基準(zhǔn)職位之市場水平所決定的。同時我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 技術(shù)操作 相關(guān)概念 I 薪資 (貨幣價值 ) 等級 (相對崗位價值 ) a c b d f e g 政策線或薪資線 cd: b: a: ab: e,f,g: 某等級最大值 某等級最小值 帶寬 /層寬 相鄰等級的重疊 某等級中位值 fe,gf: 相鄰等級中位值級差 技術(shù)操作 相關(guān)概念 II ? 等級最大值：該等級員工可能獲得的最高工資 ? 等級最小值：該等級員工可能獲得的最低工資 ? 帶寬：每一薪資等級的級別寬度，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。在薪資規(guī)劃之前，我們需要有一套完整的企業(yè)內(nèi)部等級體系作為具體設(shè)計的基礎(chǔ)。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入 ? 薪資構(gòu)成 ：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 ? 薪資架構(gòu) ：公司整體薪資水平在市場上的定位戰(zhàn)略及每薪等員工的薪資范圍確定情況 = + 薪資構(gòu)成公式 固定薪金 基本工資 年終獎金 固定現(xiàn)金補貼 ? 住房 ? 交通 ? 膳食 ? 服裝 ? 其它 浮動薪金 非固定補貼 稅前薪金 總額 業(yè)績獎金 有保障的 與薪等相關(guān) 可能掙得的 與業(yè)績相關(guān) 第二部分 薪資體系設(shè)計 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 薪資體系設(shè)計目標(biāo) ? 符合公司整體戰(zhàn)略需要 ? 保證公司的薪資規(guī)劃具有競爭性 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 提供薪資決策的管理工具 工作流程必須要以設(shè)計目標(biāo)作為導(dǎo)向 薪資體系建立 流程 人力資源部薪酬經(jīng)理 人力資源部薪酬管理組 是否達(dá)成一致 開始 薪酬管理委員會 企業(yè)中長期發(fā)展計劃 通過定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù) 熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃 熟悉公司目前的人力資本情況 獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況 建立市場各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫 顧問 明確企業(yè)薪資市場定位 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線 明確各層級薪資關(guān)系及范圍 明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)、可承受能力 建立調(diào)整后可實際操作的薪資曲線 審核通過 明確企業(yè)人力資 本發(fā)展戰(zhàn)略 審核通過 各方提出改進意見 是 否 操作層 指導(dǎo)層 審核層 建立確定市場分位下的薪資曲線 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 檢查準(zhǔn)備的明細(xì)單 ? 公司薪資理念 ? 內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu) ? 每個職位和等級的員工數(shù) ? 實際的薪資數(shù)據(jù) ? 預(yù)計薪資增長率 ? 相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù) 了解薪資理念 ? 企業(yè)的歷史 ? 不同的商業(yè)環(huán)境 ? 勞動力市場的定義 ? 內(nèi)部 /外部導(dǎo)向 ? 勞動力市場中的定位 ? 經(jīng)濟形勢 ? 薪資的組合 ? 員工中的差別待遇 ? 職位評估系統(tǒng) ? 業(yè)績所起的作用 企業(yè)在進行薪資體系設(shè)計時，應(yīng)該綜合考慮上述各因素對新體系可能帶來的影響，特別是以公司戰(zhàn)略作為基本出發(fā)點。該部分薪金不與員工表現(xiàn)掛鉤 ? 固定薪金 ：基本固定薪金 +固定現(xiàn)金補貼 (膳食補貼、交通補貼、住房補貼、服裝補貼、洗衣補貼、生活補貼及其它現(xiàn)金補貼 ) ? 浮動薪金 ： (上一年度 )績效獎金 +業(yè)績提成 +加班工資 /輪班補貼。薪酬理念、體系設(shè)計及管理 第一部分 薪酬福利總述 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織設(shè)計 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 公司遠(yuǎn)景 固定薪金 浮動薪金 福利安排 股票期權(quán) 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系 個人 部門 薪酬體系的重要性 ? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ? 培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源策略 薪資福利的理
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