企業(yè)如何制訂計劃-文庫吧資料
2025-03-03 07:24本頁面
【正文】 目標(biāo)管理 (managing by objectives) 目標(biāo)管理 (MBO)是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ) ,由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時間內(nèi)每個人必須達成的各項工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個人朝著這些目標(biāo)，自覺工作、自我控制，并定期進行考核評價，實行反饋，管理人員以有效實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進行管理的一種體制和方法。將各點代入目標(biāo)函數(shù)式 maxS=250X + 450Y得： SA = 0 + 450 1360 = （萬元） SF = 250 120+450 1300 =(萬元 ) SB = 250 1680 + 0 = 42(萬元 ) ∴ SF 值最大 ,為最優(yōu)解 ,即電動助動車月生產(chǎn)量 120,燃油助動車 1300,為最佳生產(chǎn)比例。 （ 3）確定可行解區(qū)域，從圖中可以看出點 X=2720， Y=1400不符合約束條件，只有點 ，即凸多邊形 OAFB為可行解區(qū)域。 求怎樣安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，其盈利最大？ 生產(chǎn)車間名稱 單位產(chǎn)品所需消耗工時數(shù) 各車間月生產(chǎn)能力（工時） 電動助動車 燃油助動車 裝配 9520 包裝 4200 單位產(chǎn)品利潤 250 450 第一步 建立數(shù)學(xué)模型：設(shè)電動助動車月生產(chǎn)量為 X，燃油助動車為 Y，利潤為 S 約 ＋ ≤9520 束 條 ＋ ≤4200 件 X≥0, Y≥0 目標(biāo)函數(shù)： maxS=250X+ 450Y 第二步 求解 （ 1）以 X為橫軸， Y為縱軸，建立直角坐標(biāo)系。兩種產(chǎn)品主要的制約因素是裝配能力與包裝能力。 下面結(jié)合實例來說明線性規(guī)劃法解題步驟： 〔例〕：上海“永鳳”自行車公司的計劃工作者正在準備編制 2023年的生產(chǎn)計劃。線性規(guī)劃作為計劃方法，主要解決兩類問題： 其一，在資源條件一定的情況下，如何確定合理的生產(chǎn)任務(wù)，才能取得最大的經(jīng)濟效益； 其二是生產(chǎn)任務(wù)一定，如何用最少的資源完成這項任務(wù)，從而取得較好的經(jīng)濟效益。 （五）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)的最初方案，使之獲得期短、資源省、成本低的計劃方案。 先計算各工序的總時差，工序總時差為零的工序，叫關(guān)鍵工序。它是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從始點到終點的許多條線路中，用時最長的線路，即關(guān)鍵線路。確定關(guān)鍵線路通常有最長線路法和時差法兩種。是指在不影響總工期完成的前提下，各工序在最早開始與最遲結(jié)束這兩個時間范圍內(nèi)可以最大機動時間。結(jié)點時差為零的結(jié)點，叫關(guān)鍵結(jié)點， 關(guān)鍵線路上的結(jié)點時差都等于零。 時差的計算： 時差也叫富余時間或機動時間，是指結(jié)點最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差，或等于最遲開始時間與最早開始時間之差。網(wǎng)絡(luò)終止結(jié)點的最遲完成時間等于最早開始時間。 它是指進入該結(jié)點活動的最遲必須完成的時間，若此時間不能完成，便會影響后續(xù)作業(yè)按時開工。計算公式為： 當(dāng)進入結(jié)點的路線有兩條以上時，則取其最大值作為該結(jié)點最早開始時間。它是指從該結(jié)點開始的各項作業(yè)最早開始時間。 2．事項（結(jié)點）時間的計算 結(jié)點時間包括最早開始時間和最遲結(jié)束時間。 作業(yè)時間的計算： 各項作業(yè)時間的計算有兩種方法： （ 1）工時定額法。 網(wǎng)絡(luò)時間的計算 繪制完網(wǎng)絡(luò)圖后，緊接著就是進行網(wǎng)絡(luò)時間的計算。其基本方法是：先左后右，逐列編號；從上到下，逐行編號；由小到大，順序編號。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)圖的事項應(yīng)統(tǒng)一編號。 （ 2）箭線的首尾都必須有結(jié)點。它由工序、事項和線路三部分構(gòu)成。見下圖 4—6所示 圖 4—6 網(wǎng)絡(luò)計劃法的基本步驟 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)是繪制網(wǎng)絡(luò)圖。其基本原理是：把一項工作或項目分成各個工序，對各工序時間進行估算，然后根據(jù)作業(yè)順序和相互關(guān)系進行排列，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并對整個工程或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力，用最快的速度完成工作。 滾動計劃法如圖 4—5所示 ] 第一個五年計劃（ 20232023） 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 2023年實際完成 計劃與實際差異 計劃 修正 因素 差異結(jié)果 環(huán)境變化 經(jīng)營方針調(diào)整 第二個五年計劃（ 2023— 2023） 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 圖 4—5滾動計劃法示意圖 二、網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源于 20世紀 50年代的美國， 1965年在國內(nèi)得到了推廣和使用，并被定名為“統(tǒng)籌法”。這種方法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃與長期計劃有機地結(jié)合起來。因而組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業(yè)的計劃工作就越加協(xié)調(diào)。因為計劃中的每一決策方案都是在特定前提條件下選擇出來的，而這些前提條件并非實際存在的，而是計劃編制者根據(jù)各種環(huán)境狀況所作出的預(yù)測。 三、確定前提 確定計劃前提條件，也稱確定計劃的假設(shè)條件。 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間 指用多長的時間來達到目標(biāo)。確定目標(biāo)是計劃的核心內(nèi)容。估量機會是在計劃過程開始
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