執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素(ppt55)-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:13本頁(yè)面
【正文】 一、兩頁(yè)的備忘錄。 ”DELL總裁戴爾第六，備忘錄我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)烈軍屬備忘錄。第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你真想強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。柳傳志第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。第二，行動(dòng)能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不借的員工，而是要把表現(xiàn)不借的變成最好的。任正非案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “墻 ”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級(jí)管理者，需要全員的執(zhí)行理念達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件q 領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事1) 了解企業(yè)，了解員工2) 面對(duì)現(xiàn)實(shí)3) 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序4) 跟蹤目標(biāo)，解決問題5) 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣6) 讓員工成長(zhǎng)7) 了解自我q 知人善任—— 用能執(zhí)行的人q 構(gòu)建執(zhí)行力文化1) 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性2) 從改變信念和行為開始3) 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤4) 選擇正確的社會(huì)軟件5) 展開有效的企業(yè)溝通6) 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則1) 你該用什么樣的人2) 找到你需要的人3) 如何做到知人善任4) 人才評(píng)估與培養(yǎng)催生企業(yè)執(zhí)行力 第一，創(chuàng)造危機(jī)“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 “拐大彎 ” 和 “擰螺絲 ”n“拐大彎 ”企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重大問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免急轉(zhuǎn)彎，問題的解決才會(huì)穩(wěn)定而平滑n“擰螺絲 ”四個(gè)螺絲固定一個(gè)平面，不斷平衡，循序漸進(jìn)。審查和調(diào)整 400名主管的報(bào)酬 （每年幾天 )168。 多少人認(rèn)為自己部門成本高？n 每個(gè)人都知道存在問題，沒有人認(rèn)為是自己的問題n 要使問題成為員工的問題 （如果他要保住工作） 5。 “我的問題 ”讓公司的問題成為個(gè)人的問題n 讓公司問題成為個(gè)人問題168。訓(xùn)練隊(duì)伍作戰(zhàn)的有序性n 員工素質(zhì)不好不是你的錯(cuò)，不能提高員工素質(zhì)是你的錯(cuò)。讓他愛打仗168。3。 “木桶效應(yīng) ”和 “指頭理論 ”領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行過程的核心是解決好 “木桶效應(yīng) ”和“指頭理論 ”問題n 木桶效應(yīng) – 決定木桶盛水量大小的是最短的那塊板子，領(lǐng)導(dǎo)必須補(bǔ)齊 “漏水 ”的那一塊。 向服務(wù)轉(zhuǎn)型沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力1。 重塑品牌形象168。逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng) 走一條不同的路IBM—— 靠執(zhí)行力東山再起168。比對(duì)手更好的控制費(fèi)用 （一般管理費(fèi) =2%銷售額）168。做得比顧客期望的更好168。傾聽員工意見，廣開言路168。成功要大慶，失敗則不必耿耿于懷168。感激你的同事為公司所作的每一件事168。坦誠(chéng)的交流與溝通168。激勵(lì)你的合伙人 168。視同事為合伙人 分享成果168。敬業(yè) 如果你熱愛工作，就會(huì)力求完美168。 讓每位員工都參與對(duì)話反思n 運(yùn)營(yíng)流程是否考慮了戰(zhàn)略人才的銜接？n 是否以顧客需求和滿意度為基礎(chǔ)？n 是否讓各部門協(xié)調(diào)？n 公司流程以什么為出發(fā)點(diǎn)？以什么為基礎(chǔ)？人員流程戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程執(zhí) 行 力3個(gè)獨(dú)立體1+1+1？沃爾瑪?shù)某晒σ?guī)則：168。 揭露關(guān)系中的負(fù)面模式168。n 促進(jìn)對(duì)話的方法：168。n 促進(jìn)對(duì)話是評(píng)估過程中和重要的一項(xiàng)因素，在一定程度上決定著評(píng)估是否能起到應(yīng)有的作用。要使各部門協(xié)調(diào)同步，就必須使各個(gè)環(huán)節(jié)都基于相同
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