決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力(ppt58)-文庫吧資料
2025-01-17 19:28本頁面
【正文】 常是一、兩頁的備忘錄。 ”DELL總裁戴爾第六，備忘錄我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會烈軍屬備忘錄。第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你真想強調什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它。柳傳志第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。第二，行動能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不借的員工，而是要把表現(xiàn)不借的變成最好的。任正非案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的 “墻 ”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中執(zhí)行力文化將成為 21世紀企業(yè)的主流文化，僅有領導者一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念達成執(zhí)行力的三個基本條件q 領導人必做的七件事1) 了解企業(yè)，了解員工2) 面對現(xiàn)實3) 設定目標及其優(yōu)先順序4) 跟蹤目標，解決問題5) 論功行賞，獎優(yōu)罰劣6) 讓員工成長7) 了解自我q 知人善任—— 用能執(zhí)行的人q 構建執(zhí)行力文化1) 構建執(zhí)行力文化的重要性2) 從改變信念和行為開始3) 將薪酬與業(yè)績掛鉤4) 選擇正確的社會軟件5) 展開有效的企業(yè)溝通6) 領導人以身作則1) 你該用什么樣的人2) 找到你需要的人3) 如何做到知人善任4) 人才評估與培養(yǎng)催生企業(yè)執(zhí)行力 第一，創(chuàng)造危機“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 “拐大彎 ” 和 “擰螺絲 ”n“拐大彎 ”企業(yè)運營中重大問題的解決要打足提前量，及早進行設計，避免急轉彎，問題的解決才會穩(wěn)定而平滑n“擰螺絲 ”四個螺絲固定一個平面，不斷平衡，循序漸進。審查和調整 400名主管的報酬 （每年幾天 )168。 多少人認為自己部門成本高？n 每個人都知道存在問題，沒有人認為是自己的問題n 要使問題成為員工的問題 （如果他要保住工作） 5。 “我的問題 ”讓公司的問題成為個人的問題n 讓公司問題成為個人問題168。訓練隊伍作戰(zhàn)的有序性n 員工素質不好不是你的錯，不能提高員工素質是你的錯。讓他愛打仗168。3。 “木桶效應 ”和 “指頭理論 ”領導者執(zhí)行過程的核心是解決好 “木桶效應 ”和“指頭理論 ”問題n 木桶效應 – 決定木桶盛水量大小的是最短的那塊板子，領導必須補齊 “漏水 ”的那一塊。 向服務轉型沒有領導力，就沒有執(zhí)行力n 對理想的追求n 對事業(yè)的激情n 對人的感染力n 對事的果斷力1。 重塑品牌形象168。逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng) 走一條不同的路IBM—— 靠執(zhí)行力東山再起168。比對手更好的控制費用 （一般管理費 =2%銷售額）168。做得比顧客期望的更好168。傾聽員工意見，廣開言路168。成功要大慶，失敗則不必耿耿于懷168。感激你的同事為公司所作的每一件事168。坦誠的交流與溝通168。激勵你的合伙人 168。視同事為合伙人 分享成果168。敬業(yè) 如果你熱愛工作，就會力求完美168。 讓每位員工都參與對話反思n 運營流程是否考慮了戰(zhàn)略人才的銜接？n 是否以顧客需求和滿意度為基礎？n 是否讓各部門協(xié)調？n 公司流程以什么為出發(fā)點？以什么為基礎？人員流程戰(zhàn)略流程 運營流程執(zhí) 行 力3個獨立體1+1+1？沃爾瑪?shù)某晒σ?guī)則：168。 揭露關系中的負面模式168。n 促進對話的方法：168。n 促進對話是評估過程中和重要的一項因素，在一定程度上決定著評估是否能起到應有的作用。要
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