執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素(ppt55)-wenkub
2023-03-17 22:13:07 本頁面
【正文】 ，人力資源部門的職責(zé)比傳統(tǒng)的管理職責(zé)擴大了而不是縮小了。a. 針 對下一階段的策略而選人b）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道? 對員工進(jìn)行正確的評估，以發(fā)現(xiàn)高潛力人才? 對高潛力人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)，以適應(yīng)下階段目標(biāo)通用電氣：慎選 CEOc）適當(dāng)處理績效差的人執(zhí)行力組織的人員流程應(yīng)識別出那些低績效人員應(yīng)該調(diào)換工作，哪些低績效人員必須離開公司。而執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標(biāo)相結(jié)合。 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性168。n 好的戰(zhàn)略計劃應(yīng)充分考慮到運營流程，能夠執(zhí)行；還應(yīng)當(dāng)與人員流程結(jié)合起來，了解戰(zhàn)略計劃應(yīng)有什么人來采取行動，是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得合適的人選。 企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題168。 競爭對手的情況168。 應(yīng)當(dāng)采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標(biāo)n 制定戰(zhàn)略計劃應(yīng)注意的幾個問題168。決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí) 行 力決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí) 行 力n 面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？n 企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？執(zhí)行力n組織執(zhí)行力 化三流為一流n領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力n個人執(zhí)行力 化腐朽為神奇人員流程運營流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計n （一）戰(zhàn)略流程設(shè)計n （二）人員流程設(shè)計n （三）運營流程設(shè)計（ 1）戰(zhàn)略流程設(shè)計n 戰(zhàn)略計劃的制定n 讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系n 戰(zhàn)略計劃的評估n 計劃跟蹤戰(zhàn)略計劃的制定n 戰(zhàn)略計劃的要素應(yīng)包括168。 對外部環(huán)境的假設(shè)168。 企業(yè)的執(zhí)行力如何168。 在可持續(xù)的基礎(chǔ)上追求獲利讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系n 戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動的綱領(lǐng)。戰(zhàn)略計劃的評估n 戰(zhàn)略評估會議應(yīng)該討論的問題168。 選擇的方案是否正確168。建立執(zhí)行力組織，就必須重構(gòu)人員流程，使之著眼于未來而不是過去。當(dāng)不得不解雇人時，讓其體面地離開也是執(zhí)行力組織人員流程的重要方面。e）有效的人才評估執(zhí)行力組織中人才評估更傾向于有本人參與的雙向評估。 可行的目標(biāo) +延伸的目標(biāo)168。要使各部門協(xié)調(diào)同步，就必須使各個環(huán)節(jié)都基于相同的假設(shè)，同時讓其目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，并將他們與整個組織的目標(biāo)之間結(jié)合起來。n 促進(jìn)對話的方法：168。 讓每位員工都參與對話反思n 運營流程是否考慮了戰(zhàn)略人才的銜接？n 是否以顧客需求和滿意度為基礎(chǔ)？n 是否讓各部門協(xié)調(diào)？n 公司流程以什么為出發(fā)點？以什么為基礎(chǔ)？人員流程戰(zhàn)略流程 運營流程執(zhí) 行 力3個獨立體1+1+1？沃爾瑪?shù)某晒σ?guī)則：168。視同事為合伙人 分享成果168。坦誠的交流與溝通168。成功要大慶，失敗則不必耿耿于懷168。做得比顧客期望的更好168。逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng) 走一條不同的路IBM—— 靠執(zhí)行力東山再起168。 向服務(wù)轉(zhuǎn)型沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力1。3。訓(xùn)練隊伍作戰(zhàn)的有序性n 員工素質(zhì)不好不是你的錯，不能提高員工素質(zhì)是你的錯。 多少人認(rèn)為自己部門成本高？n 每個人都知道存在問題，沒有人認(rèn)為是自己的問題n 要使問題成為員工的問題 （如果他要保住工作） 5。 “拐大彎 ” 和 “擰螺絲 ”n“拐大彎 ”企業(yè)運營中重大問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計，避免急轉(zhuǎn)彎，問題的解決才會穩(wěn)定而平滑n“擰螺絲 ”四個螺絲固定一個平面，不斷平衡，循序漸進(jìn)。任正非案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “墻 ”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。
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